农业科技管理工作思考1优化科技资源，打造优势学科长期以来，地方科研单位由于缺乏稳定的经费支持，处于争取到什么项目就做什么项目的状态，多数单位仍然存在着研究方向散、平台建设功能与实际需求吻合度不高、团队人员结构不合理等问题。尽管近年来地方科研单位在农业科研方面取得了一些成效，但是要发挥其支撑和引导本区域农业发展的作用，仍然需要重新梳理研究方向，通过优化科技资源，解决关键问题，打造一批有影响力的优势学科、专家和创新平台。2完善项目体系，提高创新水平随着国家经费渠道和额度的不断增加，农业科研单位在组建优势学科建设方案中，充分利用了项目资源，科学设计了研究内容，构建了以创新为“主干”的“项目树”。在研究内容上，形成“基础—应用基础—应用技术—技术集成—示范转化”模式；在环节上，形成“产前—产中—产后”的创新项目链，使项目体系由“自然发展”转为“系统设计”，并围绕一个主题，产生一批论文群、成果群、专利群等，创造出理论依据充分、技术效果明显的重大成果，为学科发展提供科学依据，为产业发展提供技术支撑。3做细转化项目，提高成果转化率影响成果转化率高低的主要因素是技术收益。由于项目管理体制原因，多数项目是在屏蔽了其他因素之后，展示了单纯技术因素本身的效益，而忽略了农民因参加认知培训、市场价格不稳定因素、农民的兴趣等而产生的间接成本，忽略了增加配套条件，如改善灌溉条件、增加肥力成本、农业机械成本等的直接成本，所以技术多数是理论上可行，而实际上转化率不高。这就需要各单位重视转化项目，细化研究技术的配套条件和环境，综合评价投入产出效益，为生产提供技术配套和农民易接受、收益高的成熟技术，提高成果转化率。4加强对外合作，提高创新能力随着国家立项机制的不断完善，相关部门每年安排大量科技项目，支持知识创新、技术创新和集成创新，由科研、教学第1页共2页和企业的国内知名专家牵头组织同行专家团队来完成，其目的就是发挥各自优势，强强联合，提高创新能力。作为地方科研单位，由于资源和人员工作基础有限，很难在一个领域形成系统团队，这就需要各个单位主动对外合作，构建创新团队，积极申请重点科技项目[13]。农业科研单位应该根据自身优势，抓住当前丰富的项目资源、经费资源和国内科技工作大联合的机遇，把管理重点集中到凝练自身优势学科、围绕主题系统开展研究、提高群众对技术接受度和扩大对外联合四项重点工作上来。（本文来自于《农业科技管理》杂志。《农业科技管理》杂志简介详见.）第2页共2页
