工程进度管理制度 为有效控制工程部各项工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。 1.各部门职责 1.1.工程部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 1.2.监理单位审核、审批施工进度计划，代表业主方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。 1.3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。 2.总包单位进度控制措施 2.1.工程部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划（总进度计划范围内），审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2.2.以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定关键性工程施工计划，避免关键性工程影响总体工程进度计划的实现。 2.3.工程部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 2.4.工程部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。 2.5.施工过程中，工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，与相关职能部门联系，提出进场时间要求，负责工程项目实施过程中总包单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。 2.6.工程部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响，对于一些不可抗力及政府行为（如雾霾预警、重大政府事件等）工程部应认真做好记录统计工作，并作为办理合同工期顺延做好日常依据。 2.7.本项目采取多级计划管理，要求施工单位每日上报监理单位和业主单位日报，日报体现劳动力机械及材料情况，并总结前日、汇总当日工作情况、安排明日工作计划，每周进行进度汇报会，提报本周工作完成情况及对比上周工期进度情况、及下周周计划，每双周上报半月工作计划，月底上报月进度计划，项目部根据计划完成情况采取如下措施：（具体计划的相关表格由施工单位提供） 2.7.1.周计划完成情况略有滞后，总包单位项目部项目经理组织进行计划纠偏并上报具体措施。 2.7.2.半月计划完成情况有明显滞后，业主单位将通知总包项目部上级单位，进行计划预警。 2.7.3.如月计划完成情况有明显滞后，业主单位要求总包项目部上级单位相关责任领导驻场进行现场督导，促使总包单位总部用行政方法加快施工进度，并汇报...
