下载后可任意编辑客户经理年终工作总结 2024__年，我们根据集团公司的统一安排部署，围绕省公司的进展战略和总体目标，以体系建设为基础，以行业应用为突破口，以实施十百千万工程为奋斗目标，充分发挥全业务优势，突出业务重点，不断完善管理体系和营销服务体系，提升队伍素养和客户服务满意度，实现__集团客户业务又好又快的进展客户经理工作总结工作总结。在服务方面的主要工作如下：一、不断完善集团客户服务体系提升服务质量和水平下发了《__联通集团客户分级服务法律规范指导意见》、《__联通集团客户服务联动机制管理办法》两份主要文件，建立、完善集团客户全业务服务体系。建立集团客户分级服务体系，加强服务细分强化集团客户服务法律规范，提升服务水平建立服务质量监控机制，促进服务提升完善服务流程，提升服务响应能力二、深化集团客户分层分级管理推动特色标准化服务，实现服务带进展，进展促服务的良性循环强化集团客户___制营销服务制度，落实《___实行集团大客户___制管理___》的各项工作要求，对__家省级集团客户单位，做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和服务工作，确保集团大客户的服务，整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户___，实现了有系统支撑的集团客户服务管理。根据客户类别属性（行业客户或商企客户）、业务属性（纯移动业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团）、规模属性（根据集团客户收入和用户量规模分级），建立多维度客户分层分级管理体系。在此基础上，提出新的针对不同类别集团客户的标准化服务要求，整合集团客户俱乐部服务平台和客户服务热线，加强对俱乐部客户服务法律规范、客户经理服务法律规范以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实；要进一步加深集团客户的服务深度和广度，增强客户第 1 页共 20 页下载后可任意编辑感知，体现服务差异化，提升集团客户的满意度和忠诚度，最终实现集团客户和企业的双赢。继续利用好公司客户俱乐部这一平台，加强对各类集团客户关键人物的通信外服务，特别是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关怀活动，达到持续提高大客户满意度的目的；面对中小企业客户拓宽服务渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作，以延伸服务为核心打造商务客户的特色服务。三、以服务促进展突破行业客户市场进展瓶颈完善行业客户的服务体系，加强客户经理服务法律规范以及行业故障响应绿色通道等相应流程的...
