下载后可任意编辑地方税务厅 2024 年终工作总结__年，我局以科学进展观为统领，以建设更高水平的“三个一流”为总体要求，以“年争进位，勇当排头兵”为奋斗目标，以“单项工作求突破，整体工作快进位”为工作思路，狠抓依法治税、服务兴税、信息管税、创新驱动以及___文化、人才强税六大工程实施，深化开展税源专业化管理改革，不断创新地税工作方法，创优执法和纳税服务，较好地完成了年度工作任务。一、严格税源控管，实现收入稳定增长。今年以来，我县经济总体运行良好，工业、投资、消费等指标增幅较快，收入的稳定性不断增强，虽然随着国家调控力度的不断加大，___收出现下滑趋势，但税收总的增长趋势明显。我们不断加强和完善税源监控体系，明确责任，量化考核。通过加强收入预测和分析，及时发现和分析各项税收收入的增减变化，实行多种措施，狠抓薄弱环节的征收管理。积极做好___、土地使用税等税种税源数据库的建立和维护工作，利用信息化平台进行分析、比对，实时、动态（范本）、高效地监控税源，确保税收收入稳定健康增长。今年__-__月，全县共___税收收入___万元，比去年同期增减收___万元，增长___%。其中：省级收入___万元，比去年同期增收___万元，增长___%；市县级收入___万元，比去年同期增收___万元，增长___%，完成一般预算收入___万元，比去年同期增收___万元，增长___%。另外，我们还___基金费收入___万元，比去年同期增收___万元，增长___％。二、进一步推动机构改革和税源专业化管理，不断提高征管质效。今年初，我们根据“信息管税”和建立健全信息化、专业化、立体化税源管理体系的要求，积极推行中层干部竞争上岗，选拔综合素养高，业务能力强，敢抓善管的干部进入中层领导岗位。根据分工明确、密切协作和内控制约的要求，把撤销的稽核执行分局的日常检查第 1 页共 23 页下载后可任意编辑职能并入税源管理分局，在此基础上合理设置工作岗位，实现岗位间的分权制衡，突出按事设岗、分岗办事。一是设立纳税服务局（征收分局）。全县专设税款征收的直属机构，把税款征收从税源管理职能中分离出来，形成税款征收、税源管理、税务稽查相互分离、相互衔接的征管___架构，以实现税收征管权力的分权制衡、法律规范运行。纳税服务局（征收分局）负责纳税人找税务机关，即依申请类的所有事项的办理或受理，承担相应的纳税服务职能。二是设立风险评估机构。根据风险管理要求设立风险评估机构，实现与税源管理机构在风险管理...
