持续改善管理制度第一章：总则第一条适用对象：厦门金牌厨柜股份有限公司全体员工第二条目的：公司鼓励全体员工围绕企业生产经营管理目标、提高职工综合素质、提升运营效率和服务品质工作等方面，积极向企业献计献策。为更好规范持续改善管理工作，特制定本制度。第三条实施原则：鼓励、支持、采纳、激励第二章职责第四条：全体员工都是持续改善的参与者，有权利对全公司的各项工作提出建议和立项改善。第五条：持续改善委员会依据公司有关品质检验标准、环境品质方针及管理制度的规定，负责组织发动公司全体员工积极参与企业持续改善工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。第六条：持续改善委员会是公司持续改善工作的组织，对持续改善的具体工作起主导和推进作用。负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档。第七条：各中心 QCC 小组必须积极主导（或协助）持续改善工作的进行，对改进成果进行推广、实施、并作好反馈记录。第三章持续改善的范围第八条：持续改善的范围包括品质提升、技术改进、节能降耗、缩短交期及合理化建议。8.1 品质提升是指有关改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法。8.2 技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。8.3 合理化建议是指有关改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施，主要划分为以下几个方面：•降低报废、返工和返修率、消除各种浪费•生产流程•仓储物流方面的建议•降低能耗方面的建议；•提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议；•顾客反馈，如抱怨、投诉等。第九条：对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围。第十条：不接受的改善范围11.1 发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为；11.2 涉及个人隐私、道德评价问题；11.3 涉及薪资调整、人事任命问题；第四章：提案与评审程序第十一条：提案与评审的具体程序12.1 由提案人申请，或者领导指示立项。12.2 提案人填写好提案表格提交至本中心专人主审。12.3 主审将提案分类转至其它中心主审确认是否采纳。12.4 如果提案被采纳，就对提案进行立项。如果提案可行，现行条件不成熟就先采纳而保留提案，如果提案不可行则不予立项。12.5 如果提案可行，项目推行小组就对其登记，由申请人制定推行计划并报备推进小组。12.6 推行小组根据立项情况及计划开展工作，并对项目...
