下载后可任意编辑2024 年医技科医师上半年工作总结在__院长领导下，今年以五年计划雄伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的嘹亮___，振奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结一致，服从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院 c 标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，__月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超___人次，ct 日___人次，b 超___人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少___人，收入减少___万___元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c 标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细配合好临床，强化坚守岗位责任心，法律规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：一;医德医风建设方面，仔细贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。第 1 页共 5 页下载后可任意编辑二、科室管理;执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，仔细做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。1;基本情况;人员结构;2;工作绩效奖金分配方案;医师级;___分，主治级;130，主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;，ct 诊断;一部位___分 ，扫描操作___个部位___分，照片;___个部位___分，增强___人___分。值夜班;___部位___分，值班 1...
