下载后可任意编辑2024 年公司上半年生产经营总结范文___年是___公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“___”的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，仔细学习了___董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想认识，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，仔细协调好生产与建设、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。现就___年上半年工作总结如下：一、超额完成半年生产任务1、产量截止___月___日共产复肥___吨，完成年计划的___，同比增加___。其中___月份产复肥___吨，创历史最高月产纪录。前四个月因缺气限电影响估计少产复肥___吨；___月份局部大修影响估计少产复肥本稿件版权是第 1 文秘秘书网，请登陆原创网站查看吨。2、气电消耗上半年吨肥气电消耗分别为___m3、___kwh，同比分别下降___、___，继续保持下降趋势。3、成本上半年单位制造成本实际为___元，同比增加___元/吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为___元/吨，比下达的考核成本节约___元。为进一步降低成本，一方面，公司继续推行___法，___月份完成了成本费用分解，将各项成本费用分解到各车间（现正在试行阶段），增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按劳分配、下载后可任意编辑效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地控制了人工成本的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部成本核算，引进质优价廉的新技术降低维修成本，利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外销等措施降低成本。___年上半年，公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素，成本保持了连续下降。4、产品质量出厂合格率 100，其中一等品率___，优等品率___，同比分别上升___和___。由于公司注重管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。5、安全环保工作安全培训工作更侧重于加强对应急预案、面对___的应变能力，以及个人防护用具的正确使用等的训练，人均培训___小时。同时通过开展安全事故回顾教育会、消防器材比武、安全环保消防知识竞赛、安全文艺晚会等多种形式，寓教于乐，提...
