施工组织管理机构第一节施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下组织部署。4.1.1施工组织管理机构1、公司成立工程指挥部，设立现场工程项目部，由项目经理全面直接负责领导本工程项目部工作，落实本工程质量、进度、安全街道、文明施工的管理目标、计划措施。运用 IS09002-2000 质量保证体系，对本工程实行全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。2、公司工程部配备专职质安员，对生产进度、安全生产、文明施工作全面指导，做好监督、检查和协调等配合管理工作。3、公司计划预算密切配合项目部，落实对本工程的计划成本管理，成本分析，促进有计划、有步骤的核算工作。4、公司财务部加强对项目部的财务管理，确保专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法。4.1.2项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按本标书配备情况到位。项目部的组成：项目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目技术负责人 1 人、施工员 6 人、技术员 4 人、专职质检员 4 人、专职安全员 4人、材料员 1 人、试验员 1 人、预算员 4 人、资料员 1 人，共计 27人组成项目管理班子。施工组织管理机构图详见附图 4.1。4.1.3岗位职责1、项目经理1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责；3）对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其它部门有关事宜；4）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准和规程；5）贯彻工程质量责任制、样板间制，对项目经理施工过程的质量全面负责；6）安排基础、主体结构等分段工程验收；7）负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。2、生产经理（项目副经理）1）负责现场施工调度、班组协调、工期进度控制、安全生产、文明施工等工作。2）负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。3、项目技术负责人1）检查监督施工规范和操作规程的工作，确保工程质量始终处于受控状态；2）组织编制施工组织设计和施工方案；3）组织项目...
