路桥分公司施工现场实体质量管理与控制一、施工质量目标控制质量控制，就是质量事故的防范，加强施工质量目标控制对避免质量事故起着保证作用，其核心是贯彻“质量第一，预防为主”的方针，其目的是控制影响工程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。一般来讲，施工质量目标首先要满足与业主签订的合同要求，其次要满足企业质量计划的要求。若企业质量计划要求高于合同质量要求则应按照企业质量计划目标进行全面施工。二、施工质量准备控制（一）加强组织管理，成立施工组织管理机构1．根据实际情况，机构内设相关职能组：如施工技术组、设备调度组、财务后勤组、检测资料组、安全协调组等。2．配置好思想素质高、业务技术精干、责任心强、身体好的项目经理及施工管理人员，选择好技术强、经验足、信誉好的施工队伍。3．制定好施工现场管理制度，健全岗位责任制，质量责任追究制等，用制度管人、管事。（二）做好施工技术准备1．科学、合理地编制好施工组织设计和具体施工方案，编制时要根据工程特点、技术水平和设备条件进行技术经济1分析和比较，做到方案最优化。2．做好技术交底，使施工人员熟悉工程情况、合同要求、质量标准和施工方法，做到人人心中有数。3．做好测量、放样、试验、检测等其他准备工作。（三）控制好机械设备、仪器的数量和质量1．根据施工工艺特点和技术要求选用合适的机具、仪器，以满足工程施工需要。2．做好施工机械设备、试验检测仪器设备的进场检测和鉴定工作。3．正确使用、管理和保养好机具、仪器。4．坚持人机固定、规范操作、技术保养等制度，确保机具、仪器良好技术状况。（四）控制好原材料或半成品质量材料是工程实体的组成部分，是工程质量的基础，控制好原材料的质量，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件的前提。其要求是：1．把好材料采购关，严格按材料质量标准订货、采购、包装和运输。2．对各种原材料进行测试鉴定，严禁使用不合格材料或半成品，材料进场要按技术质量标准进行检查和验收。3．合理组织材料供应，确保工程正常施工，进场材料按规定条件和要求进行堆放、保管和加工。2此外，做好其他全场性或临时性施工准备工作，且施工准备工作必须贯穿于施工全过程。三、施工质量过程控制（一）设置工程施工质量控制关键点，以便对影响工程施工质量的重点工序、关键部位、薄弱环节等进行强化管理，预防控制工程质量质量控制关键点要根据设计文件、专用技术规范和施工质量控制计划的要求，...
