一、工程质量技术组织措施1、创优目标推行全面质量管理，实行项目经理负责制，精心组织，科学施工，保质保量地完成施工任务。2、建立完善的质量组织机构2.1、项目部成立由经理任组长，总工程师任副组长的全面质量管理领导小组，实施对建设项目的全面管理，办公室设在质量检查科，负责日常的质量管理工作。2.2、施工队伍成立质量管理领导小组，队长任组长，技术负责人任副组长，负责本队的 QC 小组活动和创优活动等。2.3、项目部任命专职质检工程师 1 人，安全科长 1 人，施工队设专职质检员 1 人，兼职质检员 3 人，安全员 3 人，对施工全过程进行质量检查控制，严把每道工序质量关。3、建立保证工程质量的有关制度3.1、图纸审核制度，在开工前由项目指挥部总工组织有关专业人员认真复核设计文件，发现问题及时报告有关单位，未经复核的图纸不得用以施工。3.2、技术交底制度，每道工序开工前，项目部技术科应对所属施工队技术人员、测量人员、试验人员和质检人员进行技术交底，重点工序除进行书面交底外，还应给技术人员上技术课，明确设计要求和技术、质量标准等。同时，质检人员对施工人员进行质量教育，提高质量意识，增强创优的决心和信心。3.3、会议制度，项目部每天召开工程碰头会，总结当天施工情况及质量情况，安排第二天工作，每周召开工程列会一次，主要分析一周来工程质量、工程进度、安全生产等情况，研究存在的各种问题；每月末组织对全段工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，召开施工总结会。3.4、分项工程检查验收制度，坚持工班的自检、互检、交接检制度，在队自检合格的基础上，报项目部复检，最后由监理工程师组织验收，未经验收或验收不合格的工程不准进行下道工序施工。3.5、隐蔽工程检查签证制度，凡隐蔽工程必须报项目部并会同监理工程师共同检查签证，不经检查或检查不合格擅自覆盖的，一律返工处理，费用自负。3.6、工程测量制度，搞好接桩复测，如发现有松动，沉陷和丢失的平面高程控制桩，应及时请测量单位予以加固和恢复，并重新测定。接桩后所有测量标志应妥善保护，必要时加做牢固醒目的防护设施。施工中要经常检查校正，确保桩位的准确可靠，所有施工测量记录和计算成果均应换手复核，按工程项目分类装订，加密的平面、高程施工控制桩埋设位置应利于实测、保存、稳固和不影响施工。砼标石的埋设深度、测量精度应符合有关精度要求，各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上的施工控制桩，...
