下载后可任意编辑矿业集团公司对标管理方案范文马田矿业有限公司机电运输对标管理一、机电管理指导思想：1、加强法律规范机电运输管理工作，明确落实责任，确保机电运输安全、高效经济运行。2、以“制度化、法律规范化、市场化”为指导，树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，做到“设备零缺陷，人员零违章，操作零失误”，实现闭环管理。3、工作目标。消灭机电、运输死亡事故和重大设备事故。努力实现机电运输工作“零事故，零伤亡”。确保供排系统稳定可靠，消灭因供电、排水设备故障造成的淹井、淹水平事故。矿井井下杜绝电气设备失爆现象。矿井综合机电设备完好率达____%，固定设备完好率达____%，防爆电气设备及小型电器防爆率____%，运行电机车、斜井人车完好率____%，设备待修率低于____%，设备故障率低于____%，电缆悬挂合格率____%，移动设备上架，五小电器上板上壁。机电运输质量标准化工作达等级，其中新星煤矿达省一级，高泉塘、芝兰冲煤矿达省二级。完善井下供电系统过流、漏电、接地“三大”保护，保护装置合格率____%；高泉塘、新星实现“采掘”分电源，芝兰冲局扇供电实现“三专，两闭锁”；井下电机、电煤钻、照明及信号综合保护装置合格率____%。主要运输大巷、提升上、下山轨道合格率达____%，安全设施及信号闭锁齐全可靠。供销 762 轨达合格品，杜绝路外事故。强化技能培训，积极开展岗位练兵和导师带徒活动，提升机运职工操作技能和业务素养，努力打造出一支“业务精、素养高、能力强”机运队伍。二、机电设备管理操作方式：1、运行标准化管理，上标准岗，干标准活。2、推行标准化管理，上标准岗，干标准活。第 1 页共 9 页下载后可任意编辑3、推行“包机制”，做到三定，四包，即定人员，定设备，定任务，包使用，包管理，包维修，包排除设备故障，确保包机制落实到位。4、做到机电设备“润滑，紧固，冷却，过滤”八字维修方针。加强机电业务学习，全面提高机电安全意识，强化机电安全管理，确保安全生产。5、以设备运行管理为重点，加强现场管理，定期分析设备运行情况，总结机电事故案例，强化查检管理，提高机电管理水平。三、管理考核办法：1、机电运输考核总分为____分，分四个项目考核，机电运输管理(____分)机电运输设备管理(____分)机电运输材料电力管理(____分)，机电运输安全管理(____分)。矿业集团公司对标管理方案范文（二）开展对标管理，既是集团公司确定的今后一段时期的重点工作，又是“转方式、调...
