纯干货】物业节能降耗具体方案（收藏）物业寄语：在全民高举绿色低碳环保的大旗之下，作为正在不断发展，前景巨大的物业管理行业更应该做出表率！节能降耗不仅是一个口号，它可以为物业本身带来切身好处。不光在物业管理成本上有所减少，还可以渐渐完善自身管理模式，走向绿色物业管理！本文从实际出发，具体到每一个节能降耗的细节！我们要养成的不是一个习惯，更重要的是培养一种观念，从根本上提高自身素养，从而拉升物业管理服务质量！也许您还没开始，但是我们已经在路上！01 从提高各人节能降耗意识入手，养成自觉节能的好习惯物业节能的关键是调动大家的积极性。节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。目标太高达不到，既浪费了人力、财力，又挫伤了员工的积极性；目标太低，起不到为企业带来经济效益和社会效益的作用，没有实施价值。在物业管理工作中，要求员工高度重视节能工作，树立“节能降耗，从我做起”的观念，从日常工作中节省能源，减少浪费，从一点一滴做起。例如：办公室温度都设定在 26°C 以上，而且做到人走关灯、关空调。02 从设备改造入手，提高物业管理的科技含量工程部是节能工作重点，除加强日常管理外，最重要的是从改造高耗能旧设备入手，选用节能设备，降低能耗、节约费用。要做好这项工作，需要有好的推广形式，便于企业运作。在提高认识的基础上，结合项目的不同情况，把物业用户分成三种类型：（1）如果是在物业早期介入的新用户，应在工程设计中尽可能推广或帮助业主选择优良节能设备，给用户提出中肯的建议，帮助他们提前选择、一步到位（此阶段开发商或业主都有资金实力，可以为今后的物业管理打下坚实基础）。（2）如果所管物业属于工程设备老化、需要更新改造的，可及时列入改造计划、向业主推荐使用或更换新产品和节能设备、材料等，这样就可以从根本上解决问题，降低能耗。（3）对于物业管理中正在运行的、已采用一般节能措施的工程设备，由于还没有老化到一定程度，在改造设备的资金运作中就有困难，业主很难一次投入大量改造资金。我们就区分不同情况，帮助企业算账，采取不同方式解决。例如与供货商协商，如先支付一部份设备款，余款从更换设备以后节省的资金中分 2-3 年内偿还。这些节能设备投入后，在两三年左右时间内可收回投资，以后就是纯增加的企业净收益。这种方式业主就比较容易接受。03 从员工日常工作入手，把节能降耗作为自觉行动公司需就把“节约能源，降低能耗”作为重点工作，...
