第 1 页/共 10 页论项目施工组织设计的几大要素项目施工组织设计是对整个项目施工起指导作用的全局性、规划性文件，它是针对项目施工阶段中的质量控制、进度控制、成本控制、安全控制、施工技术和管理措施等方面进行组织、规划。施工组织设计是用于指导项目施工，会直接影响项目的施工进度、成本和质量，特别是对施工的进度和成本影响较大。在项目实施过程中，质量缺陷可以通过返修方式弥补，而施工进度和成本控制方面，比较难于弥补，特别是关键线路的工期延误，直接影响总工期，并且增加施工成本。工期延误还会造成业主的经济损失，同时损害施工单位的形象和信誉。一项完善的施工组织设计，应符合项目的实际情况和特点，体现项目施工的重点、难点和关键点，有合理的组织、技术和经济措施。施工组织设计需从全局性的角度考虑整个项目的施工组织，其包含内容比较广泛。其中有几大要素非常关键，这些要素之间是相辅相成的关系，需要统筹考虑相互之间的影响，并且在施工过程中应根据实际情况进行调整、优化。下面对这些要素作些分析：1 进度计划的编制、检查、调整：与项目有关的进度计划主要包括项目总体进度计划、各子项（或单位、分部、分项）工程施工进度计划、大型工程施工机械使用计划、劳动力资源计划、设备到货计划、材料采购供应计划（可细分为甲供和乙供材料供应计划）、图纸设计进度计划等。项目总体进度计划一般由业主方编制，它是项目进度的控制总目标，是施工进度计划编制的基础和目标。该计划比较粗略，主要是确定一些控制节点，比如桩基工程交工、土建工程交安、安装工程的中间交接、联动调试、投料试车时间等。与施工进度计划相关联的主要有设备到货、材料采购供应以及图纸设计进度计划等。下面将对这些计划编制及施行中的一些问题进行论述。1.1 施工进度计划编制时要注意的几个方面：1.1.1 要与设备到货以及甲供材料采购计划相配套：一般情况下，在施工方编制施工进度计划之前，业主即已经制定了设备到货计划以及甲供材料采购计划，而且可能已经实施。两项进度计划的思路可能会存在一些冲突，第 2 页/共 10 页所以，编制施工进度计划的应以设备到货以及甲供材料采购计划为基础，在确有必要的情况下，可与业主商讨对设备到货以及甲供材料采购计划进行调整。1.1.2 要考虑设计进度的影响：工业建设项目的土建、装饰装修、工艺、设备、通风空调、电仪、给排水等专业工程通常比较复杂，各专业施工图纸的设计出图时间有可能...
