米购及外包控制程文件编号RQ--012版次A/0页次1/71.目的1.1 确保产品的原材料、零部件、外包（包工包材）的品质、价格能满足本公司要求。1.2 确保产品的原材料、零部件、外包（包工包材）的交期与数量，避免停工待料。1.3 确保 CCC 认证产品的关键元器件和材料达到国家标准及企业要求。1.4 确保生产用低值易耗品及售后服务配件的品质、价格、数量、交期满足公司要求。1.5 确保公司的生产料件保持在市场的相对低价，以降低产品的采购成本。1.6 扩大公司配套供应商的范围，形成有序竞价机制。1.7 对配套供应商进行有效的管理、考核，优化现有配套供应商资源。2•适用范围本程序适用于公司所有生产物料的采购工作。3. 定义3.1 供货商：供给公司原材料、零部件的厂商。3.2 外包厂商：指本公司委托外加工产品承制厂商。3.3 日常采购：向合格供应商进行的采购。3.4 专项采购：是作为日常采购必须的前阶段进行的，对新的供应商或新设计和开发的产品，公司内部相关部门请购的电子设备、仪器、工量器具以及客户指定或特殊材料的采购。4. 管制流程NO.修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位米购及外包控制程序文件编号RQ--012版次A/0页次2/74.1 供应商（外包商）开发与管理流程图权责单位相关说明使用表单申请部门采购部采购部相关部门采购部供应商管理小组总经办采购部供应商管理小组米购及外包控制程序外购外协件日常进货检验管理规定产品一致性要求供应商资质评价标准管理规定供应商代码规定记录控制程序供应商样品验证报告供应商调查评审单合格供应商名册供货商供货综合评价考核汇总表文件编号RQ--012版次A/0页次3/74.2 采购过程流程图流程图权责单位相关文件需求部门仓储计划部相关部门需求部门主管采购部供应商资质评价标准管理规定采购部总经办合同评审管理程序采购部品管部生产车间供应商供货评介考核管理规定采购部外购外协件日常进货检验制度米购及外包控制程序使用表单请购单米购订单委外加工单订货通知单生产任务单合格供应商名册文件编号RQ--012版次A/0页次4/7米购及外包控制程文件编号RQ--012版次A/0页次5/75.执行办法5.1 供应商开发与管理5.1.1 成立“供应商管理小组”，由采购、财务、质量、技术人员等组成，负责供应商开发评审、考核及长期管理。5.1.2 供应商开发评审步骤：物料需求一供应商寻找一初步评审一样品试制认证一综合评审一批准接纳造册。5.1.3 物料需求：明确需求物料种类、时间、数量、技术、质量及对...
