发展中国家企业国际化成长战略模式选择谢光亚倪见2013-04-0116:49:02来源：《财经理论与实践》(长沙)2007年3期一、引言历史表明，一个国家崛起成为世界经济强国的时候，伴随着国力增长，都形成和发展了一批具有国际竞争力的跨国公司：19世纪末，德国经济崛起，涌现了西门子、拜耳等一批著名的大公司；20世纪上半期，美国经济开始主导世界，福特、杜邦等大公司也开始在国际舞台上崭露头角；二战后，日本经济后来居上，松下、索尼、丰田等大企业飞速成长起来；三星、现代等企业集团影响力的日益扩大则标志着韩国经济的振兴。强大的企业群是国家经济崛起的基础，而大型跨国公司则是企业群的代表，只有培养一批属于自己的大型跨国公司，发展中国家在全球经济活动中的影响力才能得到进一步提升。2005年的世界投资报告显示，发展中国家企业在世界经济500强中的比重进一步上升，来自我国香港的和记黄埔更是排到了世界非金融跨国公司的第16位，发展中国家的跨国公司显示了很强的发展潜力。我国作为最大的发展中国家，行业发展参差不齐，区域发展也不均衡，自身结构比较复杂，在当今机遇和挑战并存的局面下，如何推动发展中国家的企业通过跨国经营稳步健康的成长为大型跨国公司成了一个不得不面临的问题。二、相关文献回顾从发展脉络上看，企业国际化理论的研究大致有两方面的趋势，一是在研究对象上，由早期的国际化战略逐步向区域化直至全球化战略扩展；二是在研究方法上，由最初的研究企业内部能力逐步转向到研究企业所处的外部环境，强调企业自身资源与外部环境的合理结合。西方学者对企业成长理论的发展主要从以下两个方面：一是强调研究企业的内部资源以及合理利用内部资源的能力，主张从完善企业自身机制入手来推动企业的成长，企业能力的增强反映在企业闲职资源的减少，资源利用效率的不断提高上；二是强调研究企业所处的外部环境，认为企业成长战略的制定需要与企业所处的外部环境相匹配，企业需要通过对外部环境的详细分析明确自身所处的战略位置，从而选择合理成长战略。近年来，关于上述两方面的研究有互相融合的趋势。三、企业国际化战略与成长战略的内在联系企业国际化成长战略所讨论的是怎样通过企业的国际化战略来推动企业的成长，无论是企业的国际化战略还是企业的成长战略都可以分为“内”和“外”两部分，“内”强调的是从研究自身结构入手来制定国际化或成长战略，而“外”强调的是通过对企业所处的外部环境的准确分析与把握来制定国际化或成长战略。关于企业国际化战略和成长战略的内在联系可以从“内”、“外”两方面来概括。(一)基于企业“内”在因素的联系1.企业规模的扩张。企业成长首先表现为企业规模的增长，科特勒就把企业的市场规模即产品销量作为企业成长的一个重要指标来考察。企业规模的增加包括企业资产的增值、产品市场份额的提升、组织机构的扩张、员工数量的增加等等。企业国际化战略强调的正是企业经营范围的国际化，包括销售的国际化、生产的国际化和经营的国际化等，通过国际化战略，企业可以在更大的市场空间内扩张自身的规模，获得规模性成长。2.管理水平的提高。企业的成长除了外在规模的增加外还表现为一种内在成长，即企业管理能力的提升。彭罗斯认为，企业总是在利用现有资源和开发新资源之间求得平衡发展，企业的成长可以视为企业利用资源与开发资源的一种能力，普拉哈拉德更是强调企业成长的直接目的就是培养自身的“核心竞争力”。突破“彭罗斯效应”即管理能力对企业成长的约束是推动企业成长的一个关键性因素。企业国际化战略同样强调企业自身组织能力和管理能力的提升，企业国际化的主要表现包括企业资源配置的国际化和组织结构的国际化。资源配置的国际化强调企业资源的有效配置，在地区或部门内将企业资源完成一个从低效率向高效率的转移；组织结构的国际化则强调企业管理体系与国际的接轨，向国际领先的管理水平看齐。通过国际化战略，企业可以引入国际先进的现代企业管理组织制度来优化和整合企业内部的组织机构，使企业的组织效率有质的提升，获得内在能力的提高。(二)基于企业“外”在因素的联系企业国际化战略和成长战略的“外...
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