如何提升企业核心竞争力课程名称】企业如何培育、提升核心竞争力所属体系】战略类主讲专家】史东明内容提要第一讲什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特征第二讲为什么要培育核心竞争力1.提高企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.维持企业长期竞争优势4.使企业适应环境的变化第三讲核心能力的结构与维度1.核心价值观2.组织与管理3.知识与技能4.软件与硬件第四讲企业核心竞争力产生于技术创新1.技术创新的源泉2.企业的技术创新3.技术创新与创新资产的联系第五讲企业核心竞争力产生于组织创新1.组织模式对企业的影响2.再造组织形式的优势第六讲企业核心竞争力产生于价值创新1.价值创新的基本涵义2.康柏公司的三次价值创新3.联邦捷运公司的价值创新第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新1.管理创新2.制度创新第八讲核心竞争力与建立学习型组织1.现代企业竞争是知识竞争2.建立学习型组织的重要性3.知识经济中学习的重要性4.建立学习型组织的方法第九讲核心竞争力的培育方法（一）1.如何制订企业核心能力战略规划2. 如何实施企业核心能力战略规划3. 组建专业人才团队第十讲核心竞争力的培育方法（二）1. 如何建立战略联盟2. 如何参与知识联盟第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业1. 企业获取知识和能力的机制2. 并购关键技术企业成功案例3. 并购成功的关键：整合能力第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争1. 日本企业的模仿好学精神2. 韩国企业从模仿到创新的技术发展模式3. 美国强生公司的创造性模仿经验第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一1. 误区一盲目多角化经营2. 误区二盲目低成本扩张第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二1.误区三技术至上2.误区四闭门造车第十五讲企业培育核心竞争力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3. 英特尔模式4. 微软模式第十六讲企业培育核心竞争力的成功模式（二）1.NEC 模式 2.IBM 模式3. 麦当劳模式第十七讲企业培育核心竞争力的成功模式（三）1.海尔价值观产生的源泉2.海尔核心价值观的层次第十八讲企业培育核心竞争力的成功模式（四）1.联想发展历史回顾2.发展核心能力矩阵第十九讲企业家精神与核心竞争力1.美国 4 位"世纪商人"2.韦尔奇与通用电气3. 日本企业的核心能力4. 美国企业的改革精神5. 勤奋进取精神第二十讲企业核心竞争力的巩固与发展1.防止核心刚度产生2.入世后中国企业如何应对挑战3. 世界优秀...
