发挥“三个优势”，聚集正能量实现“老有所为”，共筑幸福梦老年职工是企业持续发展的宝贵财富，老年工作是企业党的工作的重要组成部分，老年事业是公司各级组织和广大职工十分关注的一项重要事业。充分发挥老干部、老兵工以及全体离退休职工的政治优势、经验优势、威望优势，努力把他们讲正气、顾大局、报党恩的正能量传承下去，把他们懂技术、善管理、会经营的余热发挥出来，把他们与企业同呼吸、共命运、始终如一心系企业发展的积极性调动起来，我们进行了许多有益的探讨与尝试，为进一步做好离退休职工工作积累了经验、奠定了基础。一、夯根基，坚持“五个落实”，为实现老有所为提供支撑目前公司离退休职工已经达到职工总数的一倍以上，他们在企业的发展过程中贡献了无穷智慧和力量，是企业的宝贵财富，如何做好离退休职工的管理工作，如何发挥他们经验丰富的特长，事关企业的和谐、职工队伍的稳定与社区的安宁，事关企业的未来与发展，为此我们把坚持“五个落实”作为搞好离退休工作的根基来要求。一是制度落实。近年来，我们先后制定出台了《离退休党员学习制度》、《离退休职工文体活动阵地管理制度》、《离休干部医药费报销制度》、《离退休干部体检制度》等12个制度，编制了《离退休职工服务指南》，推行了工作人员首问负责制，为加强离退休人员的服务管理提供了制度依循。二是资金落实。用于离退休人员统筹外费用、老干部医药费及开展各项活动的资金投入年均保持在2200万—2300万元之间，公司每年返还50%的党费用于离退休党员活动，为每个离退党支部订阅《先锋队》杂志一份，为每个离退党小组订阅《共产党员》一份，为每名离退党员订阅《淮海集团报》一份。三是措施落实。公司把离退休人员管理工作列为公司一项重要工作，摆上议事日程，纳入考核体系，同企业其它管理工作同时研究、同时部署、同时检查、同时总结、同时考核、同时表彰，并实行居委主任和离退休党支部书记“一肩挑”的管理体制，保证了工作中的政令畅通，促进了离退休人员服务管理工作的顺利开展。四是阵地落实。企业先后修建了惠丰公园、钻石广场、体育活动场地和离退休职工活动中心，配置了文艺、体育活动器材和休闲健身器材，基本满足了广大离退休人员开展文体娱乐活动的需求。五是服务落实。为离退休职工提供快捷、热心、周到的服务是我们的重要职责，我们每年两次定期召开有公司领导参加的离退休老干部座谈会，通报公司的重大经营决策，听取离退休老干部意见和建议，老干部活动中心的所有活动项目全部免费为离退休老干部提供服务，离退休老领导和行动不便的离休干部的医药费报销，由工作人员上门收取药费条，统一办理报销手续，离退休老领导参加公司所有活动，做到车接车送，每年春节、端午节、中秋节、重阳节到来，我们都有组织对离休干部、老兵工进行慰问，尽力让离退休人员感到自己生活上有保障、政治上受尊重、精神上有依托、人生上有价值。二、献余热，发挥“三个优势”，为实现老有所为搭建平台淮海集团有着与生俱来的红色基因和红色烙印，身上流淌着老八路、老兵工的热血。在我们身边，很多是献了青春献终身、献了终身献子孙，一家几代都在企业工作的家庭很多，老一代人的影响非常巨大。因此，我们始终重视发挥老领导、老专家、老党员、老模范的“三个优势”，切实在“传承”上下实功、求实效。一是发挥经验优势，在推动企业发展中攻艰克难。我们公司有10多名退而不休的职工仍然坚守在科研技术管理岗位上，继续为打造行业里有竞争力、集团内有影响力、企业内有凝聚力的一流企业发光发热。担任某项目总设计师的科研专家谷崇光、整天面对一组组技术参数、一道道科研难题、一次次反复试验，旧的故障排除了，新的问题又摆在面前的各种考验，严格把控整个研制过程，解决了一系列重大技术问题，完成了武器系统总体设计方案，今年又完成了设计定型基地考核试验。他时时告诫自己，企业的发展离不开人才，产品生命周期的延续离不开人才，新产品的研发更是离不开人才，他在总体设计、型号改进等方面先后培养了11名公司级科技带头人、50余名科技骨干、3位系统副总设计师。善解技术难题的工艺专家刘长年，...
