保险公司总经理年终述职报告述职报告,是 80 年代末随着我国干部人事制度改革的不断深入和民主考评领导工作的全面推开而产生的一种新型干部实用文体 ,它虽属非法定公文 ,但却是各级领导干部都要经常使用的一种文体。下面聘才小编为大家收集整理的保险公司总经理年终述职报告。欢迎大家阅读!!保险公司总经理年终述职报告近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，认真贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整结构，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的结构调整工作要求，坚持两个文明建设一起抓，在公司其他班子成员的积极配合和协助下，带领公司全体员工克服困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的积极努力下，公司经营管理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项管理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下面，我将一年来的思想和工作情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。今年计划保费收入 8480 万元;净利润 670 万元;已赚净保费 6650 元;综合成本率%。 今年一到十月，我公司共完成保费收入 8428 万元，完成年计划%，增长%;报表累计承保利润(按香港口径)1101 万元，承保利润率%，报表累计利润总额 1081 万元，抵减所得税后，实现净利润 724 万元，净利润率为%;实现已赚净保费 6133 万元，完成年初计划%;赔款支出 3963 万元，简单赔付率为%，同比下降个百分点;营业费用控制在 1239 万元，同比下降个百分点;综合成本率为%，其中赔付率%，营业费用率%。(一)、采取积极有效措施，开拓业务新领域，推进业务快速发展。xx 公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建设亟待进一步加强和完善 ;业务发展需要填补高达600 多万元的缺口;理赔工作又要消化上年遗留下来的 300多万元巨额赔款，这些因素给 xx 公司今年的经营工作带来巨大压力。面对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，采取积极有效措施，奋力推进业务快速发展。二是积极开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。从今年 3 月到 9 月，我们共开展了“责任险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“责任险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工...
