2016项目管理方案汇报人：余续杰目录项目角色项目分类流程背景项目管理绩效背景在2015年项目管理中，遇到制度不完善，以至于某些项目没有项目管理制度可依照，项目绩效难以达到刺激效果，因此基于2015年项目管理中遇到的问题和2016年的新的项目管理理念，特制订以下方案，供参考。项目角色职能经理项目负责人项目团队成员项目发起人项目管理人员项目委员会项目角色项目发起人：1.负责确定项目范围、验收标准、开始和结束时间（客户项目范围由客户方提供）。2.确定项目里程碑成果。3.负责项目终止或验收。4.内部项目负责商业论证（可委托项目组）。注：发起人可以为1人，也可为多人，但里程碑确认只需发起人（负责人）签字即可。职能经理：1.指定项目负责人及团队人员。2.制定资源日历。3.制定质量管理规范。4.组织技术攻关。5.核对团队真实进度及按质量规范核定质量（没有QA情况下）。项目角色项目负责人：1.负责项目计划编制、风险评估、需求确认、成本核算、资源协调、WBS分解、计划实施、质量管控等，对项目整体交付负责。2.负责项目绩效跟踪。3.负责项目里程碑成果交付。4.负责组织处理项目变更。5.负责交付项目管理对应文档。6.负责识别干系人。7.定期考核团队成员。项目团队成员：1.按照负责人的分配，按时完成项目各阶段的任务，确保按时保质的完成项目总体进度。2.及时向项目负责人反馈项目进行中的问题，确保项目的顺利进行。项目角色项目管理人员：1.规范项目流程及工具。2.整理项目模板和最佳项目实践。3.组织项目各关键节点评审。4.组织培训项目管理知识。5.与项目管理委员会一起评审变更。6.跟踪、监控项目执行情况，给出意见。7.项目团队绩效考核。8.确定文档是否按照项目管理规范编写。9.组织跨部门会议项目委员会：一.专家：1.在项目里程碑确定上给发起人专业意见，供发起人确认里程碑可交付成果。2.根据自身经验，帮助项目团队识别风险，给项目团队提供项目管理、技术等意见，帮助项目成功。二、项目变更委员会1.对于范围蔓延、时间进度变更，与发起人一起批准变更。2.对于特殊项目，确定其特殊关系。项目分类B项目分类AC客户类项目内部项目内外部小项目A类项目A类项目定义：与客户(外部客户和内部客户)有明确协议（合同或者工作范围说明书）、能划分为如下阶段的项目。立项需求设计上线试运行验收维护项目管理交付成果：1.立项报告2.项目主计划3.项目人天预算表交付成果：1.需求分析报告交付成果：1.概要设计2.详细设计交付成果：1.测试报告2.上线报告交付成果：1.验收报告2.验收总结A类项目流程项职目能管经理理员对全过程资源日历、内容初审及项目质量负责对全过程项目模板、编写形式及跨部门协调负责建议按项目总金额5%确定项目奖金或者按人天评估。A类立项报告输入技术与工具输出1.项目工作说明书2.合同3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.经验评估1.立项报告立项报告必须包含内容：1.项目背景2.项目目标3.项目范围（需求清晰，可量化的范围）4.项目验收标准5.项目风险及应对策略（项目可行性分析）6.项目干系人7.项目开始及结束时间8.项目人员安排及项目人员成本预算9.项目预计汇报点时间。10.项目的委托单位、开发单位和主管部门A类项目主计划项目主计划必须包含内容：1.WBS分解2.WBS工作包开始时间和结束时间3.项目里程碑阶段时间点标记4.WBS前后顺序对应5.WBS任务对应的人员安排注：项目主计划是考虑风险、成本、资源、进度等多个方面制定的项目全流程管理计划，根据项目执行进行更新，项目管理考核只是对里程碑节点考核。输入工具与技术输出1.立项报告2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.团队讨论3.经验评估4.标杆对比1.项目主计划A类需求报告项目需求分析报告必须包含内容：1.项目背景2.项目目标3.项目的委托单位、开发单位和主管部门4.所用到的专门术语的定义和缩写词的愿文5.参考资料6.运行环境7.功能和功能划分需求描述与分析8.性能需求描述与分析9.质量要求描述与分析10.与其他系统的关系注：需求分析报告必须客户签字，认可，所以尽量使用非专业性词语进行描述。输入工具与技术输出1.立项报告2.干系人登记册3.合...
