文明施工措施（一）文明施工管理措施（）为提高本工程项目的管理水平，增强企业的综合素质，树立文明施工的企业形象，在本工程的整个施工过程中，开展“共创文明施工工地”活动，使本工程文明施工成为贵市文明施工工地。（）文明施工的核心思想是“以人为本”，以安全、环境、爱民作为主要内容，执行现行国家和当地有关规定，创造出文明的现场作业及生活环境。为了达到这一目标，在现场成立以项目经理为首的文明施工管理机构，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行各种文明施工措施及奖罚制度。（）本工程文明施工管理采用分段责任承包的管理形式，由各施工阶段责任人负责本段的文明施工管理，在施工中建立健全施工计划、质量安全、现场技术、现场材料、现场机械等管理制度，并予认真执行。（）施工现场要加强场容管理，施工现场做到整齐、干净节约、安全、施工秩序良好等。（）文明施工的基本目标是“六化”，即要实现围栏的标准化、场地硬底化、厕所卫生化、办公室和会议室规范化、脚手架安全美观化、场容整洁化。（）根据施工场地总平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施，铺设水电线路做到布置合理、整齐有序、美双大方、易于消防和维修，使施工现场处于有序状态。（）施工现场大门右侧均悬挂施工标牌，施工标牌上标明工地项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理的姓名、开竣工日期及监督电话等。（）施工现场实行封闭式管理，现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡，参加施工的全体员工均凭胸卡进出现场，非施工人员不得擅自进入施工场地。（）施工现场保持交通道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，无积水，设置专人随时清理垃圾，保持场容场貌的整洁。（）积极主动处理好邻边居民的关系，积极主动征询他们的意见和建议，自觉遵守城管、环卫及居委会的各项合法的行政管理规章制度和规定。（二）文明施工检查措施（）项目文明施工管理机构每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，公司各职能部门每月对该工程项目进行一次大检查。（）文明施工检查主要依据该工程施工方案中确定的各种文明施工措施、设施及甲方所提的合理要求，主要检查各种文明施工措施、设施的执行情况。（）项目文明施工管理机构及公司文明施工检查团定期对项目进行检查，除此以外，还不定期的进行抽查，重点针对上一次检查中发现的不足之处，检查其是否认真地作了相应的整改，对于屡次整改不合格的，进行相应的处罚。检查采用评...
