《清教徒的礼物》读后感这种管理方式的特点是，总经理下面直接是总领班，总领班管着整个工厂，不仅负责生产，还负责财务、人事等。高级经理人是个领域知识的通才。他是从基层一步一步干起来的，对企业情况十分了解。决策和执行都是一批人。参谋职能也归直线管理人。其好处是职责界限清楚，责任明确，有明确的主事的。管理者了解企业情况，对出现的问题能及时得到解决。首席执行官总揽大权，独断专行。他们不注重实际情况，只注重一些数据，把制作好看的数据当作第一要务。他们为了数字好看而任意设置标准。并把坏消息进行隔离。本应该亲力亲为的制定公司战略，他却把它外包给一些所谓战略顾问和战略咨询公司。本来应该把顾问放在手边当好自己的参谋，却把顾问当神供起来，完全依赖顾问在这样的管理理念影响下，高管团队中通才加全才大大减少。管理模式由原来的自下而上变为自上而下。传统通才管理者，管人管物管钱，既使用量化方法又使用质化方法，从多个角度看问题。而商学院培养出来的管理者，专注理财，主要使用量化方法，并从盈利角度看问题。其实管理是一种技艺，这种技艺只能在实践中学习才能掌握。几点启迪：一、不要迷信所谓的专家，自身的实践和经历很重要。书本知识是前人总结的经验，值得认真研读。但是亲力亲为的实践和经历更重要。因为客观世界是在不断变化的，只有根据变化世界的具体情况，作出分析判断，提出解决问题的具体方案，才能真正化解问题。如果死记硬套书本知识，或者轻信所谓的专家，自以为是想当然的思考问题，必定会犯错误的。社会管理和企业管理也是一样，只有深入实际，去现场，查实情，全面了解掌握实际工作中存在的问题，才能对症下药。如果只在办公室里听汇报，看数据，就轻易做出决策，那一定会出错的。其实人的经历也很重要，如果没有自己亲自处理过经历过某些具体事情，你不会完全掌握处理问题的技巧的。人的能力是在实践中一步一步成长起来的。那种依靠速成班培养的干部，是靠不住的。第1页共7页二、实干和巧干的关系要搞清楚。实干的劳动创造财富，实体经济是实现财富增加的基石，任何社会离开了实体经济都要完蛋的。但是，当今信息化虚拟经济的出现，也带给我们很多启迪。如果想在一线城市购买房子，依靠实干的工资去购买，是很难实现的，但是凭借着虚拟经济的理财方式，只要把握住机会，就会很快能实现的。你不能说这种方式没有直接创造财富，你就不去学习和利用，到时候吃亏的还是你自己。其实就是一种手段而已。第二篇：《清教徒的礼物》读书心得《清教徒的礼物》读书心得《清教徒的礼物》，表面上似乎是关于宗教方面的书，其实讲的是关于美国管理文化的演化史，从管理的角度解释美国公司的兴起。现在美国的管理文化的发源是从十七世纪三十年代，由英国移民到美国的清教徒所创造的。清教徒有4方面的精神特征：第一，是建造“山顶之城”的使命感，这种感召形成美国人对未来特有的乐观主义。在新大陆创建山巅之城的人间天堂生活，是上帝赋予清教徒的历史使命。第二，是愿意躬身亲为的技师文化。勤勉节俭、亲力亲为的工匠精神是创造财富，实现在新的环境中生存发展的必要手段。“亲历亲为”这个特点强调责任到人第三，是清教徒相互协作的精神。既发挥个人的创造性，尊重个人权益，又兼顾集体利益的团结协作精神，是凝心聚力共度难关的重要保障。第四，是清教徒的系统组织能力。牧师温斯罗普提倡：“我们一起欢乐，一起悲哀，一起劳作，一起承担。在清教徒建立早期的殖民地时，必须“众人如一”，用系统的力量组织在一起劳作、垦荒、建造房屋与种植园。心得体会：第一，无论对于个人生活，还是职业生涯以及企业未来发展等，要持有乐观主义。相信一切都会更美好，为了更好的明天而努力。1第二，认真借鉴前人经验（不管是失败的教训，还是成功经验），书本知识是前人总结的经验，值得认真研读。只要第2页共7页条件许可，就做试点，但是亲力亲为的实践和经历更重要。因为客观世界是在不断变化的，只有根据变化世界的具体情况，作出分析判断，提出解决问题的具体方案，才能真正化解问题。在实际的工作中也是一样，只有深入实际，查实情，全面了解...
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