“猎狗分骨头”感想读后此则寓言故事，感触颇深。我们小组经讨论从此寓言故事中总结出以下几点：一、目标兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。我们可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，员工管理工作的重点之一就是设置合理的目标。二、管理方式员工管理是企业发展的关键，企业发展的不同阶段，需要不同的员工管理方式。故事中猎人在三个不同阶段对猎狗分别采取了三种不同的管理方式，即：初期，实行了“大锅饭式”的简单激励；中前期，实现了“短期业绩考核”的差别激励方式；后期，采取了“长期业绩考核”的激励方式。而且每种方式分别取得了不同的激励效果。试想，如果猎人不能及时调整自己的管理方式，猎狗还会继续为他服务吗。在企业的员工管理中，也同样存在上述问题。企业要持续发展，必须有适应企业发展的员工管理制度。在企业发展的不同阶段，需要有不同的员工制度与其相适应。三、内部竞争猎人想，猎狗说的对的，我要想得到更多的猎物，就得想个好办法。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中抓到兔子的，就可以得到几根骨头。抓不到兔子的就没有饭吃。这一着果然奏效，猎狗们纷纷努力去追兔子，因为谁也不愿意看见别人吃骨头，自己没有的吃。过了一段时间，问题又出现了，大兔子非常难抓，而小兔子好抓，抓到了大兔子得到的奖赏和抓到小兔子得到的骨头差不多，猎狗中善于观察的发现了这个窍门，专门去抓小兔子，慢慢的，大家都发现了这个窍门。在这一阶段中我们可以发现猎人在猎狗中引进了竞争机制，一定时间内收到了效果，但是随着时间的推移，骨头对于猎狗第1页共10页们来说，诱惑力会越来越小。企业内部竞争。作为一个企业来讲竞争是非常重要的，首先引入竞争机制竞争可以充分的调动和发挥员工积极性、智慧和创造力，间接可以为企业创造更多的利润。从如何给猎人分骨头这则故事我们可以看出，刚开始猎人只有一只猎狗，结果是抓不到兔子，当对猎狗引放竞争机制以后，猎狗们抓到兔子的数量明显增多了。虽然抓到的兔子个头不大，但这毕竟是从无到有的一个质的突破，由此可见竞争的重要性。这跟我们企业非常相似，当企业内部没有竞争机制的时候，员工工作就像是在吃大锅饭一样，不少人不求进取，得过且过。认为干多干少得到的报酬都没什么区别，根本没有一点积极性，更谈不上为企业创造更多的利润。当引入竞争机制以后，首先从员工的心理上就会受到影响，第一、所获得报酬的差距，多劳多得，少劳少得，甚至不劳不得。第二、职位的高低差异，员工工作干得多干得好将会受到提拔而干得少干得差就会降职，这样在一定程度上提高员工的积极性。再者，引入竞争机制可以为企业营一种良好的内部文化，促进员工在部门乃至全公司范围内流动，使其在各个岗位上学习不同的技能，既能有效遏制工作疲劳，也能极大激发开拓奋进心理。四、分工合作邻居。“另外，我将猎狗编成几个组，每一组猎狗分工配合，这样，抓到的兔子数量就明显上升了。”猎人觉得这样的办法非常好，回家后也决定让自己的猎狗相互学习、相互配合，并将猎狗分成几个组。实行一段时间后，猎人发现效果一点都不好，猎狗们根本就就没有学习的积极性，每个兔子抓到的兔子数量反而没有以前单干时抓到的多。将猎狗分成几组，分工配合，这里猎人启用了分工合作的思想，分工合作是企业内部管理的一个非常重要的管理理念。分工合作：分工合作的重要性主要有以下几点：一、明确工作职责。作为企业的管理者在对员工布置任务的时候首先必须明确员工的工作职责，即应该知道哪些员工具第2页共10页体负责哪些工作，以致在工作的时候不会产生混乱，从而使资源能得到充分利用。二、提高工作效率。在企业运行过程中，员工与员工之间，团队与团队之间，甚至部门与部门之间都会产生一些联系。有时候一份工作甚至是由各部门一起来共同完成的，这时候对工作的分工与合作可以使员工与员工之间或部门与部门之间能够更好的相互配合，对各自工作中存在的不足可以相互弥补，能够更好的提高员工的工作效...
