下载后可任意编辑培训部门调研方案调研目的面对日益激烈的市场竞争，更好的在市场中立足，让公司保持更新、蓬勃进展，成为市场上的领先者，培训部门需要不断优化自身教育培训的内容和方式，以满足公司不断升级变化的需求和市场变化，为公司提供有力的培训支持和保障作用。本次调研旨在了解公司内部对于培训部门的期望和需求，加强对于内外部培训需求和进展方向的讨论与探讨。调研内容1. 培训需求调研通过问卷调查、面对面访谈、小组讨论等多种方式，深化了解公司全员的职业技能水平、培训需求、技能提升方向等信息，仔细梳理、统计、分析员工的培训需求，为培训部门整体规划提供参考和支持。2. 培训方式调研通过对于目前的培训方式、媒介、效果的评估，完善和提升培训内容的针对性、实效性和适用性，深化了解培训方式对于员工产生的各种影响和因素，包括人员年龄、人员专业背景、工作经验、目标职位等因素。了解员工的接受程度、知识掌握情况、学习时间、学习积极性等，并且分析各种因素对于培训的影响，为培训效果和提升提供建议和方案。下载后可任意编辑3. 培训成果调研通过对于过去培训成果的总结、分析和调研，了解公司对于培训部门的评估和重要性的认知，针对不足之处进行改正和总结，梳理优秀的培训案例和资源，为培训项目的提升和完善提供支持和保障。调研时间该项调研计划从即日起启动，将工作时间安排在上午 9:00-11:00，下午1:00-4:00 进行，时间周期约为 30 天。调研工具1. 问卷调查从公司全员员工的角度出发，通过问卷形式进行调研，以明确员工的培训需求、满意度、效果评估等方面的问题。2. 面对面访谈针对公司内部重要岗位、学习积极、技能模范等员工进行面谈，分析信息、了解忠诚度、同意度等。3. 小组讨论开展专门的小组讨论会议，旨在加深对于员工在培训过程中的意见和看法；帮助企业管理者更好地了解员工需要和感受，从而使培训贻大的成果。下载后可任意编辑4. 网络调研量化采集来自互联网上有关公司业务的信息并结合目前业务的实际情况，运用网络调研、社交媒体、数据分析与处理等方法，对企业品牌、用户需求等相关信息进行收集、分析和总结。调研结果分析为了更好的理解和实施本次调研，对调查结果进行深化和专项分析是十分必要的。第一步是对回收问卷进行统计、总结、分析，并分配专人负责，深化数据进行分析；第二步就是根据问题进行分析，找到问题根源，以更好的改善培训质量；第三步就是通过专项讨论实践，揭示...
