1第六章公司战略选择（战略态势的选择）2企业战略按其影响的范围及内容可分为：公司战略、经营单位战略和职能战略。公司战略要解决的问题是确定企业的整个经营范围和各战略业务单位（StrategicBusinessUnit）在战略规划期限内的资源分配。总的说来，公司战略可以分为四种类型：稳定发展战略、（发展）增长战略、防御战略、混合战略。3根据对美国《财富》杂志登载的358家公司在45年中所做战略选择进行研究，发现各公司采用的各种战略的频率如下：发展战略：54.4%；混合战略：28.7%。稳定发展战略：9.2%；防御战略：7.5%；4§6.1稳定发展战略一、概念及特征1、概念：稳定发展战略是指在企业内外部环境的约束下，企业准备在战略规划期，使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。企业目前所遵循的经营方向、产品、市场领域、产销规模、市场地位都大致不变，或增长幅度较小（或减少）。2、特征：（1）企业满足于它过去的效益。（2）期望取得的成就每年按大体相同的比例增长。（3）公司的产品和服务与过去基本相同。5稳定发展战略的经营风险相对较小，是过去经营状况基础上的稳定，适合于成功地处于上升趋势的行业和不大变化的环境中活动的企业。6二、稳定发展战略的适用性1、外部环境（1）宏观经济和行业经济总体保持总量不变或低速增长。（2）产业技术成熟、技术更新速度较慢。（3）消费者需求偏好变动不大。（4）产品的生命周期处于成熟期。（5）竞争格局相对稳定。2、企业内部环境（1）企业无多余资源。（2）企业目前经营比较成功。7三、利弊分析1、可能会丧失外部环境提供的快速发展的机会。2、可能会导致管理者墨守成规，不利于创新。四、类型1．无变化战略（NoChangeStrategy）是一种没有战略的战略，过去经营相当成功，内外环境无重大变化，不存在重大经营问题。2．维持利润战略（ProfitStrategy）在经济形势不太景气时采用渡过暂时难关，忽略长期利益。如美国铁路业二十世纪60年代减少维修、保养，70年代状况恶化。83．暂停战略（PauseStrategy）快速发展后采用暂停，有充分时间重新优化资源配置，积累能量。4．谨慎实施战略（Proceed—With—Caution—Strategy）某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，可以降低进度，步步为营。例如，在未来一项法规公布之前。9§6.2发展战略（增长战略）一、概念和特征1、概念：发展（增长）战略是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。它以发展作为自己的核心导向，引导企业不断开发新产品、开拓新市场，采用新的管理方式和生产方式，扩大企业的产销规模，增强其竞争实力。102、特征（书上134页）（1）公司比产品销售市场发展得快。（2）公司试图延缓甚至消除其行业中价格竞争的危险。（3）公司定期地开发新产品、新市场、新工艺及老产品的新用途。（4）公司总是获得高于行业平均水平的利润率。（5）公司试图通过创新和创造新的需求使外界环境适应自己。11二、优、缺点分析1、优点：（1）企业可以通过发展快速地扩大自身的价值。（2）企业可以通过不断创新创造更高的效率。（3）企业能够保持自己的竞争力。2、缺点：（1）过快发展，可能破坏企业资源平衡。（2）过快发展，可能降低企业综合素质，出现内部危机和混乱。（3）过快发展，可能使企业忽视产品和服务质量。12三、发展战略的类型（一）集中生产单一产品或服务的战略指企业将绝大部分的经营活动集中于一个业务或行业并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额或市场占有率。1、主要有三种形式：市场渗透战略市场开发战略产品开发战略现有产品新产品现有市场新市场市场渗透市场开发产品开发全方位创新132、实施该战略必须确定企业过去的销售额、利润下降的原因：（1）产品线缺口（2）分配缺口（3）利用缺口（4）竞争缺口3、对该战略的评述：风险比较大，如果对企业的产品或服务的市场需求下降，企业会遇到很大麻烦。14（二）一体化战略一体化战略是研究企业如何确定其经营范围，主要解决与企业...
