人力资源规划制度人力资源规划制度北大纵横治理咨询公司二零零四年六月24目录第一章总则 11.1目的和依据 11.2适用范畴 11.3差不多原则 11.4工作责任 11.5人力资源规划程序 2第二章人力资源需求推测32.1差不多规定 32.2现实人力资源需求推测32.3以后人力资源需求推测42.4以后人力资源流失推测82.5整体人力资源需求推测8第三章人力资源供给推测 103.1 差不多规定 103.2 内部人力资源供给推测 103.3 外部人力资源供给推测 11第四章人力资源净需求的确定 11第五章人力资源规划方案的制定12第六章附则 15附录1：现实人力资源需求推测表16附录2：以后人力资源需求推测表16附录3：以后人力资源流失推测表18附件4：人力资源需求推测表 19附录 5：职员技能清单 20附录 6：人员接替图 21 附录 7：人员变动矩阵表 22 附录 8：人力资源净需求评估表 23 附录 9：人力资源净需求表（按类不）第一章总则1.1 目的和依据为了规范冬映红股份的人力资源规划工作，科学地推测、分析冬映红股份在环境变化中的人力资源供给和需求情形，制定必要的政策与措施以确保冬映红股份在需要的时刻和需要的岗位上获得各种需要的人才，从而保证战略进展目标的实现，按照冬映红股份的有关规章制度，制定本治理制度。1.2适用范畴本治理制度适用于冬映红股份及其冬映红股份下属的各个子（分）公司。1.3 差不多原则人力资源规划应该遵循以下原则：人力资源保证原则：人力资源规划工作应有效保证对冬映红股份人力资源的供给；与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑冬映红股份内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；与战略目标相适应原则：人力资源规划应与冬映红股份战略进展目标相适应，确保二者相互和谐；系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能；企业和职员共同进展的原则：人力资源规划应能够保证冬映红股份和职员共同进展。1.4 工作责任人力资源部是人力资源规划的归口治理部门，其他职能部门和生产部门具体负责本部门的人力资源规划工作，具体工作分工如下：人力资源部：负责冬映红股份人力资源规划的总体编制工作；负责冬映红股份人力资源规划的组织工作；负责制定冬映红股份人力资源规划的工作程序；负责确定冬映红股份人力资源规划的推测方法；负责冬映红股份人力资源规划所需数据的收集和确认；负责对冬映红股份各部门的人力资源规划提供关心和指导。其他...
