下载后可任意编辑最新足疗店经理工作总结 足疗是一种养生方式，足疗是近些年随着人们健康与保健意识的增强而出现的 新词 。今日范文大全我给大家带来了足疗店经理工作总结，希望对大家有所帮助。 足疗店经理工作总结篇一 回首过去的 20xx 年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有 酸有甜，这才是人生。20xxx 年也是我在****足浴的第三个年头，虽然有些坎坷，但工作还是要继续，那颗火热的心还在燃烧。****足浴显然成为我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨轮载着我在人生的航程里搏击风雨，锤炼自己。我信任终有一天我会乘着天足这艘巨轮到达成功的彼岸，迎接我生命最美的太阳。 20xx 年我在****足浴的工作主要在**路，由于工作的调动，七月份来到七一路任职店长。在这半年的时间里完全根据总部的各项指示方针开展工作，努力提高业绩，证明存在价值。通过仔细的反思和总结，结合数据发现管理工作中存在的不足。以下是详细内容： 总营业收入：7914084 元 21682 元/天 总会存： 4408030 元 12076 元/天 总净增长： 57072 元 156 元/天 总客流： 30742 个 84 个/天 总种数： 38125 个 104 个/天 总点钟数： 5959 个 16 个/天 总加钟数： 1402 个 4 个/天 保健比例：56% 一.20xxx5 年管理工作中存在的不足： 1.管理团队的纪律意识，目标意识不是太强： 作为自身来说，对自己的要求不是太严格太过放松，导致管理人员没有紧迫感，没有危机意识，没有最大限度的投入到工作中去，凡事尽力而为，并没有做到全力以赴。 2.管理人员的执行力太弱，日常管理制度执行不坚决： 反思管理工作效率一直没有提高?原因就是执行力不强，安排的没有做到第一时间完成。连日常管理制度都不能很好的去执行。 3.迎宾团队的纪律意识业务能力有很大的缺陷。 4.前厅的培训不够正规，服务员主动服务意识不强，没有做到专业服务，服务理念缺失。 5.技师部管理工作不够细致，定期培训工作不够坚持。技术为本，服务至上。下载后可任意编辑技术手法是赢得客户满意的最重要的一个条件，从技师学员开始必须严格要求，定期开展技术手法加强练习活动。让每个技师从心里重视技术。 6.对后勤的管理，成本控制方面经验不足，有些地方没有第一时间有效的做出调整，导致成本流失。 二.20xx 年**路数据目标： 总营业收入：840 万 70 万/月 总会存： 720 万 60 万/月 总净增长： 36 万 3 万/月 总客流：...
