目录第一章总则 2第一条总则 2第二条原则 2第三条人才培养目标 2第四条人才培养组织体系 2第五条主要容 2第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 3第六条关键岗位继任者、后备人才界定及计划 3第七条甄选条件 3第八条甄选工具 4第九条关键岗位继任者、后备人才甄选程序 4第三章关键岗位继任者和后备人才的培养 5第十条在职辅导 5第十一条在职培训 6第十二条轮岗培训 6第四章具体实施要求 7第十三条实施阶段 7第五章考核与评价 8第十四条考核对象 8第十五条考核周期 8第十六条考核容 8第十七条人才培养责任人 8第十八条考核结果 8第六章淘汰与晋升 9第十九条目的 9第二十条淘汰和晋升比例 9第二十一条晋升条件 9人才梯队建设方案第一章总则第一条总则建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及在职辅导、在职培训、轮岗培训等人才培养与开发计划合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。第二条原则坚持“部培养为主，外部引进为辅”的培养原则第三条人才培养目标人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才以及专项型的销售人才。专业型的技术人才指在某一工作领域掌握较高技术水平的人才；综合理管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识、有较高管理水平的人才；专项型销售人才指在本公司或本部门工作领域从事专项业务推广、市场营销工作，有较高销售能力的人才。第四条人才培养组织体系公司建立“统分结合”的人才培养体系，集团各体系和二级子公司作为人才培养的基地，负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施。集团总部人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养规划，人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要容关键岗位继任者和后备人才的甄选关键岗位继任者和后备人才的培养具体实施要求考核与评价淘汰与晋升第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条关键岗位继任者、后备人才界定及计划一、关键岗位继任者关键岗位指对公司生产、经营、管理等业务的稳定运行、公司效益的增长有着重要作用的岗位。包括中层以上管理人员，各业务骨干。对每一个关键岗位的继任者要选定 1—2 名候选人，如果公司部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。二、后备人才后备人才主要是指集...
