下载后可任意编辑管理者代表发言稿 公司于 XX 年元月开始推行 iso9001：XX 质量管理体系，从建立质量方针、目标，编写和组织贯彻质量体系实施，用 iso9000 系列标准组织工作开展和培训。在 xx 的指导帮助下，在公司领导重视和全员参加下，经过学习、实践、改进，XX 年元月和 XX 年元月荣获 iso9001：XX 质量管理体系证书延续使用，取得了客户对公司产品进入国际国内市场的通行证，同时也证实公司推行质量管理体系的的适宜性、充分性和有效性。 为使公司质量管理体系得到持续改进，巩固提高，一年来我们主要作了以下工作： 一.总结经验，持续改进 仔细总结几年来推行质量管理体系在实践中的经验、教训，针对内审、外审、管理评审，特别是 tuv 认证审核提出的宝贵意见，切实落实改善。结合公司推行 hsf(危害物质过程管理)，组织补充修改了质量手册、程序文件，使其相互匹配、协调执行。使质量管理体系的工作流程、过程方法、质量保证能力结合公司的生产实际纳入文件，深化人心，指导实践，持续改进。 二.深化质量管理，各项管理齐头并进 以技术求进步，向管理出效益，就必须加强程序化、法律规范化、科学化管理，以达到提高质量，降低成本，减少损耗，实现增产增值的目的。公司 XX年销售额 xx 万美元，新品开发达 xx 个，成品产量达 xx 万台，出厂产品质量均得到保证，取得了 XX 年度生产经营好的成绩。内部控制损耗、降低成本正深化开展。 三.加强职责分工，实行目标管理 为适应公司快速进展，对相关部门组织架构和职责作了调整和规定，符合了质量管理体系要求，以保证生产经营的正常运作。XX 底年公司制定了 XX 总的质量目标，各主要部门对公司总目标进行了分解，提出了部门 XX 年度质量及工作目标，并组织具体措施加以实施，深化了目标管理。目前各项主要目标已基本完成，公司 07 质量目标是适宜的。 四.以人为本，加强培训 1下载后可任意编辑 人才企业的核心竞争力，公司的质量方针：以人为本，科技创新，绿色优质，真诚服务，充分体现了对人才的重视。为提高公司综合竞争能力，XX 年公司引进了一批优秀的管理人才，并积极组织开展内部管理培训，为提升广阔员工素养、各项基础管理和生产效率打下了坚实基础，收到较好效果。 诚信、务实、开拓、进龋向管理要效益，沿着 iso9000 标准的要求开展工作，一年将比一年有进步、有进展。我们面临激烈的市场竟争，众多的客观困难和主观努力上的差距，深化...
