大学生创新创业教育第九章引擎的启动——创业计划书第三章响鼓也要重敲—发现创业机会第四章酒香也怕巷子深——创业企业的营销第七章没有规矩不成方圆——初创企业的管理第八章营造良好创业环境——让法律为创业护航目录第一章创业意识——创业“知”多少第二章天生我才必有用——创业者素质第五章我们是一家人——组建创业团队第六章走好第一步创办企业环节1.Clicktoaddtitleinhere第一节人尽其才——初创企业人员管理3.Clicktoaddtitleinhere第二节运筹帷幄----初创企业战略管理5.Clicktoaddtitleinhere第三节防微杜渐——初创企业风险防范第七章没有规矩不成方圆—初创企业的管理自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键---（IBM创始人）托马斯·沃森第一节不可忽视的形式——企业的类型二、案例导入（一）案例一：飞腿“飞”不起来了外卖派送的商机：校园比较大，很多同学不愿意走到食堂或校外吃饭，且校园管制严格，校外送餐禁止入校，所以引起很多同学的抱怨。“飞腿”的建立：小郭看准了商机，决定在校园里创立一个外送团队，专门负责同学校外点单的外送服务，起名为“飞腿”，并成立了飞腿微信公众号向校园内发布信息。很快，“飞腿”得到了一些同学的关注，开始尝试预约他们的外卖服务。工作的安排：“飞腿”是由小郭作为总负责人，所有的单接完后由小郭按照队员的空闲时间段来进行分配。刚开始团队成员的积极性很高，但是后来团队有所懈怠。因为缺乏团队培训和制定出相应的管理机制，导致派送工作混乱，有成员挂顾客电话的情况。后来队员们越来越少，小郭的精力也有限，感到心力交瘁，客户投诉抱怨越来越大，最后“飞腿”成立了2个学期就宣告解散了。Content03Content02Content01引导思考：1、小郭的企业在人员管理上的问题有哪些？2、以上问题怎样改善与解决？刚开始大家做得很好，因为都是朋友老乡，所以团队一下就建立起来了，可是不知怎么，团队的人员越来越不配合，总是推脱有事就不来了。我什么事都要管，交给其他人做他们也做不好，现在还要送外卖，真的是忙不过来了，学业都快要耽误了。所以只能解散了，虽然挺可惜的但也没办法。小郭的创业，成是朋友，败也是朋友。人员管理上，首先小郭应该根据企业不同的发展阶段招揽不同的合作伙伴，而不是只知道找朋友，找同乡或是同班同学。第二，小郭应该把工作合理分配给各个成员而不是一手全包，虽然小郭有尝试下放，但是由于没安排好适合的人做适合的事，导致事情都做的不理想。第三，在利润分配上只是简单的接单就拿钱的原则，并没有对于多接单或积极性高的同学进行奖励，也没有对于躲懒或服务不好的同学进行批评指正，导致人员的积极性越来越低，工作质量越来越差。最后，由于团队成员都是学生，都有自己的课业和娱乐生活，所以团队成员非常的不稳定，说来就来，说走就走，接单的业务能力也越来越差。这些都是导致小郭失败的原因。创业者说：案例点评：Content03Content02Content01（二）案例二链接7.1视频海底捞张勇创业访谈引导思考：1、海底捞的人员战略管理是什么？2、海底捞对员工的“放手”政策给企业带来了哪些？◆员工的基本类型和特点员工的基本类型1、专职员工专职员工是指以日计酬、在同一用人单位每日工作时间在5小时以上、8小时以下，每周工作时间不超过40小时的劳动者。其与用人单位应以书面劳动合同建立劳动关系。他们的工资是企业一笔经常性的相对稳定的支出，另外要付给诸如假期补助以及其他福利费用；在终止雇佣关系时要办理正式手续2、兼职员工兼职员工是指以小时计酬，在同一用人单位平均每日工作时间在5小时以内，累计每周工作时间不超过30小时的劳动者。其与用人单位应以口头或书面劳动合同建立劳动关系。其特点是有正常、固定的工作时间；要按合同约定付给工资，假期补助以及福利费用由双方约定；终止雇佣关系也需要履行手续。3、季节性短期工季节性短期工就是暂时在单位工作，单位使用期限不超过一年的临时性、季节性用工。临时工也有至期延续可能，但要有双方达成共识的前提。近年来，随着《劳动合同法》的贯彻落实，许多用工单位把过去纯粹意义上的“临时工”转变为“劳务派遣人员”...
