合伙人待遇及考核管理方案第一章总则第一条按照公司的经营理念及管理模式，遵照国家有关政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则。第三条结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范的合伙人待遇制度。第四条以合伙人岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考虑合伙人报酬。第五条构造适当工资档次落差，调动合伙人积极性的激励机制。第三章分公司试用期待遇方案第六条合伙人级别分为四大类，十小类，详细方案如下：1.专干级别级别项目基本工资绩效电话费交通费助理专干15004005050副专干15006005050专干150090050502.主任级别级别项目基本工资绩效电话费交通费助理主任20007305050副主任20001050100100主任200014301501503.部长级别级别项目基本工资绩效电话费交通费助理部长24001080150150副部长26001400200150部长300016002501504.总经理级别级别项目基本工资绩效电话费驻外补贴总经理300030004002000以上级别除总经理级别由总公司制定以外，其他级别由各分公司总经理定级，报总公司审批。第四章分公司合伙人分红方案第七条：合伙人提成方法共分两类：一、酒店直供分红方案酒店直供产品公司不提供产品包装，对分公司公司提成底价为7000元/头，分公司合伙人提成底价为7500元/头。具体提成比率计算如下：分公司合伙人分红提成（售价以每头算）：售价7500元-10000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售价10000元-12000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售价12000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%二、礼品包装分红方案礼品方案因公司要提供产品的四层包装，因此对分公司提成底价9000元/头，合伙人提成底价9500元/头。具体提成比率计算如下：分公司合伙人分红提成（售价以每头算）：售价9500元-12000元部分，分公司提成60%，合伙人提成40%售价12000元-16000元部分，分公司提成40%，合伙人提成60%售价16000元以上部分，分公司提成20%，合伙人提成80%第八条总公司占分公司股份的60%，分公司负责人占20%，优秀员工占20%，根据任务完成情况总公司有权对分公司负责人进行±5%范围的特别调整。第九条合伙人在实行《分公司试用期薪资待遇方案》的时段内，如有销量，同样按《合伙人分公方案》进行提成。第十条合伙人分红与个人的四项月度重点工作考核挂钩。第五章分公司开办方案第十一条分公司开办后的前三个月由总公司承担开办费，具体费用包括：前三个月的房租、水电、办公设备、人员费用，产品推广费。第十二条分公司开办后的前三个月执行《分公司试用期薪资待遇方案》合伙人从第四个月开始每月按25%-45%的比例递减按《试用期薪资待遇方案》享受的相应级别的基本待遇。第十三条总公司从分公司开办的第四个月开始按每月25%-45%的比例降低原由总公司承担的分公司费用。原则上从第七个月开始，由分公司自负盈亏。如有特殊原因需延长总公司承担费用期限的，须报董事长批准。第六章考核管理制度为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。下所述部门负责人包含总公司各部门负责人及各分公司负责人一、考核对象公司所有员工二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日，每周一至周日。（二）考核方式：考核分为：月度四项重点工作考核和每周四项工作考核，每日常两项工作考核。（三）考核工资标准：月度四项重点工作考核，前三个月以销售人员所属级别的绩效工资作为月度重点考核工资，第四个月开始以合伙人的分红也做为月度重点考核工资。周工作考核：周工作未完成的扣罚标准：总经理300元/件，部长200元/件，部长以下100元/件。日常工作考核扣罚标准：总经理150元/件，部长100元/件，部长以下50元/件。（三）考核内容：员工本人工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定。即：1、董事会考核公司部门负责人。2、部门负责人考核部门员工。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，制定工作计划后，部分负责人应与各部门员工进行沟...
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