公司人才梯队建设方案（侧重于内部培养部分）A、人才梯队建设的重要性和必要性1、公司战略与发展的需要公司的目标是“由单纯的软件公司向能为煤矿提供硬件+软件+服务（TSS 模式）”通过井下移动信息化系统建设转化为煤炭行业的物联网公司。随着公司的高速发展，为实现公司 6124 战略目标，这对公司的人力资源管理和开发提出了更高的要求，必须为之配备一流的、职业化的、高效的人力资源团队,以支撑公司更高的发展战略。2、现有人才资源现状需要加快人才阶段的建设（1）学历结构从现阶段公司研发策略来看，学历结构基本合理，但硕士以上学历比例较少,尤其是公司目前尚缺乏一大批专业技术方向学科带头人，急需加快培养或引进。（2）职称结构因公司员工普通较为年轻，加上许多员工对职称不重视，公司中高级上职称较为，还不到 20％.但也可以反映出公司急需加强对员工队伍的培养.（3）管理人员水平较低公司目前管理人员的管理水平较低，大部分管理人才皆是技术出身，技术与管理相结合的复合型人才太少。如项目经理懂得技术又熟悉管理知识、市场营销知识、具备成本意识的人才非常少。技术型管理人才既使在技术本身方面也较为单一，懂发动机与整车技术、懂工装工艺与整车、发动机开发，懂试验检测、机车开发与工装工艺等方面的人员并不多.公司有必要系统地加强对复合型管理人才的培养.（4）人员流动2014 年离职人员为—人，离职率为%，已经超过了高科技企业的外部流动率 26%的警戒线（其中离职人中%为员工辞职）；离职率也非常高。员工辞职大部分主要是因为公司还缺乏系统人力资源激励机制，没有完善的福利保障制度和后勤服务体系，使员工缺乏安全感带来的离职。鉴于员工流动率非常高,公司急需建设一支职业化的管理团队，加强人才梯队建设，作好人员的接续计划，以避免人员流失给企业长远发展带来的不利影响。（5）缺乏规范的人员培训体系公司在一方面强调非常重视培训，但在制度和操作层面上都只是在进行浅层次的培训，没有系统的培训规划，缺乏完整的培训体系,没有正式人才梯队建设计划，缺乏人员的能力开发和个人发展指导,令员工无归属感和发展目标,人员流失隐患大。3、未来人才的需求和供给分析初步建立技术类人才梯队理者人才完成职业销职售类人才设队建彳诸备库及梯队建设计划级2016（3）业理类人基队建设系统米高层经理中层经理运作模式及'U'MF人才梯高咲绩憑曙嚴201720154、（1）需求:公司目前从人员总量比较多，但从质量上来看与国家级高...
