下载后可任意编辑成本管理责任制度 1.总则 为加强工程项目成本管理,特制定本制度。 2.项目经理成本管理责任 (1)项目经理是工程项目成本的第一责任人,对承包工程的成本全面负责。 (2)建立和完美项目的组织机构,明确各类人员的职责,充分发挥全体人员的乐观性,落实全员参加成本管理。 (3)遵守国家的法律、规矩和财经纪律,执行公司的各项财经制度。 (4)组织项目全员编制合理可行的成本方案,制定并组织实施各种技术革新计划,节约成本,确保项目陈本方案的实现。 (5)乐观妥当的处理与甲方的关系,努力增强项目收入。 3.生产副经理成本管理责任 (1)根据施工现场状况,合理规划施工现场平面安排以及编制临时设施搭设计划,严格根据文明现场标准进行管理,节约经费开支。 (2)把握执行工程承包合同中的内容和有关规定,做好设计变更的原始记录,准时办理有效的签证手续。 (3)负责劳务单位、分包单位所施工工程的质量监督和验收,削减返工损失,并负责劳务单位、分包单位已完工程的工日或工程量结算工作。 (4)根据施工组织设计,落实新工艺、新技术、新材料的应用。 (5)严格执行平安操作规程,确保安全生产,削减工伤事故,将平安事故下载后可任意编辑损失压到最低限度。 (6)参加编制和落实月度(分部工程)成本方案及项目成本设计工作。 4.总工程师成本管理责任 (1)合理规划施工现场平面安排,为文明施工、平安生产、削减铺张和损失制造条件。 (2)乐观采纳“四新(新技术、新工艺、新材料、新标准)”技术,通过科技长进降低成本。 (3)编制施工组织设计,认真落实技术措施及成本降低方案。 (4)准时办理工程技术变更洽商。 (5)参加编制和落实月度(分部工程)成本方案及项目成本设计工作。 5.总经济师成本管理责任 (1)参加工程合同、协议的谈判和签订。 (2)编制施工图预算,做好工程工、料、机分析。 (3)收集工程变更资料,准时编制预算增减账。 (4)按期提供分包费用开支状况,准时进行分包结算。 (5)堆积有关工程造价的基础资料,完美台帐记下,搞好价格管理工作。 (6)竣工时准时编制竣工结算。 (7)参加编制和落实月度(分部工程)成本方案及项目成本设计工作。 6.总会计师成本管理责任 (1)牵头组织编制工程项目成本设计、帮助项目经理分解成本责任目标,下达给有关部门,进行成本控制,定期对各部门责任成本完成状况下载后可任意编辑进行考核。 (2)根据成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项费用开支,控制成本支出。按月(分部工程)编制成本...
