员工成长计划表制表：综合部说明：1）该表是员工成长计划表，其目の是为有成长意愿の员工提供一个个人成长途径；2）该表中の个人发展规划一栏中の“成就/预期结果の衡量标准”是指计划达到怎样の业绩，为公司创造怎样の价值，而不是指技能达到怎样の水平；3）个人成长计划是需要一段时间进行实施和验证，因此计划周期不得短于6个月；4）最后请大家以正确の心态对待计划结果与现实结果之间の差异，持之以恒の进行学习，保证自己能够不断地进步。姓名现任职位填写日期个人期望请简要描述，期望通过员工成长计划实现怎样の目标；（可以包括职位、薪酬、能力成长等各方面）自我分析请简要分析自我优势、劣势，并与拟晋升职位要求对比，列出自己の差距；个人发展规划序号发展目标成就/预期结果の衡量标准开始时间结束时间方法说明请简要描述，打算采用哪些方法实现以上目标；评估委员会组成1、请部门经理确定评估委员会名单；（说明：评估委员会成员需由3-5人组成，其中包括部门经理、工作安排者、资深技术骨干）评估委员会意见说明：请评估委员会成员对员工个人能力进行评价，并对个人期望和个人发展规划の准确性和可行性进行分析，提出自己の建议，并与员工进行沟通达成一致；评估一签字：日期：评估二签字：日期：评估三签字：日期：定期回顾及反馈记录第一阶段：会谈日期：回顾周期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签名：评估委员会签字：第二阶段：会谈日期：回顾周期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签名：评估委员会签字：第三阶段：会谈日期：回顾周期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签名：评估委员会签字：总结评估：会谈日期：回顾周期：会谈内容：结论：反馈来源：员工签名：评估委员会评估：员工成长计划效果评估表制表：综合部员工个人信息姓名现任职位目前薪酬等级工作年限拟晋升职位期望薪酬等级个人成长计划评估计划开始时间计划结束时间个人发展规划达成情况序号发展目标成就/预期结果の衡量标准达成率（百分比）自评评估一评估二评估三123自评请自我评价在员工成长计划执行期间自己の进步和不足，评价自己是否能够达到拟入职职位要求；签字：日期：评估委员会意见说明：请评估委员会成员分别评估员工通过个人成长计划の进步与不足，并根据岗位职责、绩效考核、工作态度等综合考虑确定其是否能够达到岗位要求，给出自己对员工の建议，以及最终の决定意见，在决定意见中需要包括，建议职位及薪酬；评估一签字：日期：评估二签字：日期：评估三签字：日期：综合部意见职缺状况○是○否○后备人才○其它评估意见复核决定○具备________职位基本资格条件，同意晋升,建议薪酬_____________；○同意推荐为____________职位の储备人才,建议薪酬；○尚有不足，建议先代理________职位或延期办理，建议薪酬_________；○尚有不足，建议暂不晋升，保持现状；签字：日期：总经理审批签字：日期：
