造价咨询公司管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人1、 流程图无2、 指引概况指引目的1、 规范咨询公司管理，确保各项成本工作正常运行，保证咨询公司数据准确性，提高工作效率。指引范围城市公司造价采购部有业务往来的造价咨询顾问公司。定义无指引主导及参与部门造价采购部部门指引中承担职责城市造价采购部1、 负责造价咨询公司选择、确定、履约管理、评估2、 指定造价咨询公司参与工作内容： 方案测算、招标管理、施工过程成本管理、预结算管理；3、 对造价咨询公司评估工具：咨询公司管理月报、双月评估及年度评估。3、 工作程序3.1咨询公司采购管理3.1.1 咨询公司考察： 城市造价采购部 组织对新咨询公司进行考察，考察完毕需填报《工程造价咨询供方考察情况记录表》，若考察合格，则作为合格供方，以供咨询公司招标或议标时选用。合格咨询公司标准：咨询公司必须具有相应的造价咨询业务资质， 有 25 人以上造价咨询人员， 且有 40%以上人员为本科学历以上，做过5 个以上 5 万平米规模以上的造价咨询业务。3.2咨询公司采购：3.2.1 咨询公司采购可通过招标、 议标及根据以往合作评估为优秀后直接约谈战略合作三种方式确定咨询公司。3.2.2 通过招标确定的： 城市造价采购部 经办人提前三天确认招标的事项，包括发标、回标的时间要求，并提供招标文件、咨询合同、报价清单、意向投标单位及联系人、联系方式（电话、邮箱）；投标过程中， 城市造价采购部 需与咨询公司联系确认是否有疑问需解答，可让施工单位将答疑通过邮件方式发送给经办人，经办人根据问题数量考虑是否组织招标答疑，若需要，则通知各咨询公司在约定时间参加答疑会，若不需要开答疑会，那么经办人可将解答通过邮件方式发回给各咨询公司。咨询公司回标后对各咨询公司的报价及服务质量进行对比，评标完成上报采购决策委员会确定合作单位，具体招标过程按《招标采购管理流程》同样步骤实施 。3.2.3 议标：由城市造价采购部 寻找两家以上考察合格的咨询单位进行直接约谈，参照以往合同价格确定中标单位。3.2.4 战略合作： 根据 城市造价采购部 每两月的咨询公司评估及年度评估为优秀的咨询公司，可 上报集团运营管理部并由集团运营管理部根据需要与其直接进行约谈，确定为战略合作单位后按价格参考以往合同价及市场价直接给其项目造价咨询业务。3.3方案测算阶段对咨询公司管理3.3.1 计划编制：...
