下载后可任意编辑学校年检自查报告 学校年检自查报告 1 多年来 xxx 学校能够健康成长，是因得到了各级政府的积极鼓舞，大力支持，正确引导和依法管理，尤其近一年来学校教育、教学质量不断提高，社会影响不断扩大，根据年审要求，就我校的办学情况做书面汇报如下： 一、学校基本情况 学校现有 13 个教学班，在校生 520 多人。学校现有教职员工 23 人，其中任课老师 16 人，学历合格。 学校自 2024 年整体滑坡，学生数锐减至 197 人，实在无法正常运转，在这种举步维艰的情况下，2024 年由原内邱二中校长何银接管过来。在校领导的正确导引下，学校法律规范各种规章制度，强化“以人为本”的教育理念，以全面推动素养教第 1 页 共 19 页下载后可任意编辑育为导向，以“强化管理、提升质量”为目标，以为国家培育合格人才为宗旨。对学生的思想、学习、生活全面关怀，全校上下团结协作、优势互补，极大地提高了教育教学效益。 严明的纪律、良好的校风，使得学校的师生犯罪率为零，大小安全责任事故为零。有了良好舒心的学习环境，教学成绩步步提升，由此，得到了教育部门和广阔家长的充分肯定和一直好评，也使得学生数渐升至现在的 520 多人。 学校基本具备了多媒体室、阅读阅览室、微机室、实验室、体育器材室和达标的操场等。 二、大力改善办学条件 一年来，学校在改善办学条件的基础上，以提高办学水平为目标，学校添置了体育活动器材及电教、多媒体设施，为学校长期进展奠定了坚实的基础，学校的外围环境净化到位，为师生制造了温馨舒心的乐园。 第 2 页 共 19 页下载后可任意编辑 三、扎实基础 一所学校的生存与进展，管理是关键，只有法律规范管理、精细管理，学校才能赢得长足进展的机遇，也才能有效提升社会影响力和竞争力。 1 我们利用管理这条有力的杠杆，加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完善管理制度，落实管理责任，增强服务意识和主人翁意识，提高管理水平，创新工作思路，追求工作绩效，树立“杠杆标兵”。 2、抓管理的同时指导学科教研积极开展，示范课、指导课的讨论活动，不断优化以教为主导、以学为主体、以课堂的高效促进教学的高质。教研活动形式多样，人人参加，讲究实效，以解决教学中的实际问题、以促进老师的专业成长为归宿。 3、利用网络资源拓宽老师的视野、丰富师生的文化生活，扩大了社会影响力。 第 3 页 共 19 页下载后可任意编辑 4、德育教育讲实效。...
