第十六章成本控制的方案和措施第一节各项经济技术指标序号工程指标控制数1质量标准合格2质量奖项结构长城杯奖3工期590 日历天4文明、安全施工按照“北京市安全文明施工工地标准”施工5消防杜绝火灾事故的发生，无重大隐患，避免火警事故6环境质量管理提咼环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工7造价管理通过科学管理，节约造价，降低成本8团结合作提高服务意识，急业主之所急，想业主之所想。主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程9科技进步研究开发《绿色建筑工程综合技术》，积极推广应用建设部《建筑业 10 项新技术（2010）》，依靠科技进步，努力提高技术技术水平，力争加快速度，提高工程质量，降低工程成本。10 工程回访及服务承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保工程使用安全，设备和系统运转正常第二节成本控制的依据、原则和方法成本是工程施工过程中各种耗费的总和，贯穿于工程管理活动的全过程和每个方面，从工程中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收、直至缺陷保修，每个环节都离不开成本管理与控制。1 成本控制的依据1.1合同报价书、施工预算；1.2施工组织设计及施工方案；1.3人、料、机市场价格；1.4本公司颁布的材料指导价格；1.5本公司内部机械台班价格；1.6劳动力市场价及内部挂牌价格；1.7周转设备租赁价格、摊销损耗标准；1.8已签订的工程合同，分包合同（或估价书）；1.9结构件外加工计划和合同；1.10财务成本核算制度；1.11其他相关资料。2 成本控制目的确保工程质量、工期等满足合同要求，合理地使用人力、物力、财力，合理降低建设过程中的成本，从而实现预定的成本目标，使有限的建设资金发挥出最大的优势，确保工程顺利进行。3 成本控制的原则3.1全面控制原则建立全员参与全过程成本控制管理意识，每个部门及个人要按照成本计划和成本控制流程进行工作。将工程建设前期准备工作、工程建设、竣工交付到缺陷保修所有阶段的成本受控工程，对本工程成本产生影响的因素，按照成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等控制模块，全部纳入控制轨道。3.2目标控制...
