混凝土企业面临的运营与管理问题混凝土企业是作为建筑原材料（预拌混凝土）的生产供应企业，其运营和管理传统上是粗犷型的。采用传统的手工为主的业务管理方式，或者采用不成熟、不完善的信息管理系统，会直接导致企业经营的管理效能低，工作效率和生产效率的提升空间不大，业务数据统计分析困难，企业成本较高，资源利用率低等现象。这些制约产生的问题通常表现在以下几个方面：手工作业多，生产效率不高。缺乏沟通机制，信息沟通不畅。部门、岗位之间协调性差，业务流程不科学。业务数据的提取、计算、统计、分析困难、及时性差。重复性消耗多、运行成本高。管理工作量大、辅助工具缺乏。数据资料统计、查询、管理不方便；实时性、及时性不够。企业决策科学依据不足、决策时间长。各职能部门的资源无法共享，企业资源浪费。资料准备、生产、归集过程工作量极大，重复性工作多。不能有效地进行多站式、跨地域统一管理。解决方案商品砼企业的生产经营过程是一个复杂的协同工作过程，这其中包括以调度、生产、运输、开票为核心的实时性生产经营过程；更有以任务配比、原料试验、试块试验为基础的大量资料准备过程和技术分析评定资料生成过程；还有以供应管理部门、经营管理部门、财务结算部门为主体的原料供应统计、原料成本计算、司车工作量统计、生产供砼统计、往来结算统计、成本利润分析等统计分析过程。其实选择合适的企业管理信息化解决方案和服务提供商是关键！我们认为：根据企业实际需求，在信息系统建设方案上，要注重方案的科学性、实用性、可操作性等；选择服务商时，必须考虑该服务商的行业经验、技术服务能力以及企业的信誉等。营销管理销售模块关注客户资料、价格政策、客户信用、应收款的及时、有效的签单等关键业务的管理与控制；整个销售业务处理，包括了工程客户管理、销售合同管理、营销统计管理、合同控制管理。1.工程客户管理工程客户管理：记录施工信息，施工单位，负责人，联系方式，施工单位信用情况；工程客户信息，开工面积，工程名称，工程用量，运输距离，工程性质，工程负责人，联系方式，工程技术要求，工程跟进情况，业务人负责人。保证多个岗位和人员业务信息传递及时性和准确性，避免两个业务员同时跟踪同一工程，规避施工单位信用造成的坏账。2.销售合同管理超客户信用业务管控：销售单审核时，自动判断客户信用，超出则进行信用管理审批，从根源上防止坏账呆账的发生。提供销售合同进度管理，全程跟踪合同的执行情况，若有变更，可以通过销售合同补充协议进行说明，生产计划以补充协议为数据源。调度生产体系调度生产体系信息系统运行于销售业务部门、生产调度部门和料台生产部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：1.工程订单管理功能说明：管理工程订单合同，实现生产经营业务流初始入口操作用户交互：录入工程客户信息数据传递：供生产调度模块直接使用产生工程客户账户管理结算报表输出：个别定制2.生产调度管理功能说明：进行生产调度、作为生产经营过程的业务控制中心用户交互：选择工程客户、录入施工部位等调度信息申请配比控制执行开工、完工查看生产发砼情况数据传递：向实验室申请配比、进行开盘鉴定、控制生产发砼业务产生工程结算清单3.发砼统计管理功能说明：进行商品砼发货开票用户交互：接受生产记录、自动生产发货小票、小票任务、车次手工调整不经过生产记录，手工制票数据传递：接受生产记录作为生产发砼情况分析的基础数据原料供应体系原材料供应体系信息系统运行于原料供应管理部门和地中衡计量验收部门，信息系统在该体系包含以下应用模块：1.收料称重管理功能说明：当运输方运货时，记录毛重、皮重，进行原料初步验收用户交互：选择原料合同，进行收料记录系统接口：地中衡接口进行称重数据采集，料位计接口读取料位情况，确定收料库位报表输出：原料收料流水表，个别定制2.收料汇总功能说明：选择日期范围、原料品种、供应商等执行查询混凝土公司原料进库详细数据数据传递：接受原料供应业务相关数据报表输出：原料收料统计表、运输方供应统计表、执行情况...
