质量目标分解表1 质量目标及分解为贯彻公司的质量方针， 实现创优质量目标， 项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作， 务必在生产的全过程中， 推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。一、公司质量总目标：1、产品一次交验合格率⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯100% 2、业主满意度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 95% 3、工期履约⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 100% 4、杜绝重大质量事故发生5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程二、项目质量目标本工程一期共 5 栋住宅，分别为 1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求， 1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼 4 栋住宅质量目标为“合格” 。其他质量目标与公司总质量目标一致。三、具体实施措施：2 1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作， 不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计， 为产品质量的不断改进提供决策。2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”， “持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。3 各部门质量目标分解部门：技术部部门分解措施1、图纸审核及时率≥ 90% 2、方案编审及时率100% 3、方案交底及时率100% 具体实施措施1、加强与业主和设计院的沟通联系，争取最快拿到设计文件以便给审核留出足够时间，为工程的顺利开展创造条件。2、培养具备合格审图能力的图纸审核员2 名，公司负责提供外部专业培训1-2次，内部培训不少于12 次，提高技术部图纸审核员审图及制图能力。3、制定图纸审核员绩效考核表，将固定工资改为岗位工资+绩效工资的模式，提高其责任心。4、图纸审核在图纸达到后7 个工作日内完成。4 部门：物资部目标：1...
