1 / 7 质量体系操作文件主题： 设计和开发控制程序文件编号： RF/QB-(7.3)-09 版 本 号：第 A 版第 0 次修改章 节 号： 7.3 页码：共 7 页第 1 页1目的对设计全过程进行控制， 确保设计结果能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。2适用围适用于本公司各类产品设计的全过程控制。3职责分配3.1 技术部（产品部）负责设计和开发过程控制的策划、协调与具体的技术设计工作。3.2 销售部负责市场调研和分析，提出产品开发建议。3.3 物资管理部负责样机试制所需物料的采购。3.4 总装工厂负责组织样机的试制。3.5 质检科负责试制零部件与样机试制的检验和测试。4 设计和开发控制程序流程图2 / 7 质量体系操作文件主题： 设计和开发控制程序文件编号： RF/QB-(7.3)-09 版 本 号：第 A 版第 0 次修改章 节 号： 7.3 页码：共 7 页第 2 页 N N N N N N 审查、批准设计计划书设计任务书设计和开发的策划设计图纸外协外购件清单项目建议书市场调研评审设计验证评审、 批准更改评审评审具体设计输出设计初稿产品技术规范产品检验标准样机试制设计更改试制总结设计确认产品定型取消项目3 / 7 质量体系操作文件主题： 设计和开发控制程序文件编号： RF/QB-(7.3)-09 版 本 号：第 A 版第 0 次修改章 节 号： 7.3 页码：共 7 页第 3 页5 控制程序5.1 设计和开发的策划 ( 参照 《日发集团研发管理体系》中的新产品开发规划和项目。 ) 5.1.1 设计和开发的项目来源于以下方面：a 销售部与顾客签订的产品合同或技术协议，连同《合同评审表》，顾客所附的相关资料转交技术部；b 根据市场调研或分析，销售部编制的《项目建议书》，经总经理批准签署意见后，连同相关背景资料转交技术部；c 技术部综合公司外反馈的信息，编制《项目建议书》，提出开发或技术改进的建议，呈总经理批准，签署意见后立项成立，发回技术部。5.1.2 技术部经理根据立项依据组织编制《设计计划书》，须经总经理批准 ，包括以下容：a 设计输入、设计输出（初稿） 、设计评审、样机制作、设计验证、设计确认、产品定型（设计正稿）等各阶段的划分，每阶段主要工作容、依据与验证方法；b 各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位；c 需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）；d 产品成本构成与预算；e 技术关键与注意事项、措施准备。5.2 设计输入5.2.1 《设计计划书》经总...
