下载后可任意编辑公司务虚会发言提纲公司务虚会发言提纲 公司务虚会发言提纲 公司务虚会发言提纲 ------杨洪伟 仅从施工管理、安全生产、项目管理等三个方面讲 1、预则立不预则废，超前谋划，提前介入，变被动 1、施工管理：○ 2、安全生产：○ 3、项目管理：○ 检查为主动介入 2、对关键的部位、质量要求要言不烦，多讲、多查 3、计划为先，周密的计划，做到事前控制，在施工前认真做好施工组织计划，做好技术准备，对影响施工生产的诸多因素全面考虑，并制定解决方案。 4、偏差管理，对施工进度进行跟踪和监控，出现偏差应及时调整、纠偏，避开听之任之。 1、多看、多查、多说 2、外事当家事，把其他单位的安全事故当成本项目的事进行检查和预防。 3、对检查出的安全问题、隐患真正落实整改，避开反复 1、项目部的重要职责很大一部分事服务、管理、协调。 2、项目管理、协调要像武林高手一样，改见招拆招为截拳道，提前预判对手（地方、村镇等）可能出现的问题、阻挠等，设定处理预案，变被动为 ○○○○○○主动。 3、落实公司相关管理规定，不拖沓○ 4、用好监理，监理职责代表业主进行项目安全、质○ 量、进度、投资等方面的管理，项目部不能越俎代庖。 5、对管理创新、技术创新进行收集整理，评定优秀○ 论文、总结、小改小革等进行评审表彰。 6、人才先期储备。○ 1下载后可任意编辑 “亮剑”：一个军队的气质是在他建成初期所形成的精神所铸造的，一个企业的精神文化同样如此，应建立自己的企业文化和管理理念。 水务集团经过十年的进展，从建设初期不足 3 亿元的资产，进展到现在的数百亿资产，是经过重庆水务人的辛苦努力打拼出来的。我信任，我们碧水源经过我们全体碧水源人的共同努力，同样会取得辉煌，会成为重庆水务建设乃至全国水务建设首屈一指的大公司！ 201*.11. 扩展阅读：企业文化部在 201*年务虚会上的发言提纲(印发稿) 在国电英力特集团公司 201*年务虚会上的发言提纲 企业文化部李少贤 特此说明：201*年 12 月 30 日，集团公司在银川召开 201*年工作务虚会。会上，我代表企业文化部作了简短发言。发言中，总结了 201*年企业文化、工会等方面的亮点工作，同时对做好新一年的相关工作提出了初步设想。现将发言提纲发给大家，供各单位分管企业文化工作的领导、党群工作部门负责人和负责企业文化工作的骨干在考虑和安排本单位新一年相关工作时参考。再次说明，此发言提纲谈及内容纯...
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