人力资源管理(第2版)2-战略性人力资源管理战略性人力资源管理基本概述战略性人力资源管理是指：为了使组织能够达到目标，对人力资源各种部署和活动进行计划的模式战略性人力资源管理基本概述战略型人力资源管理的基本目标：为企业提供一种方向感，让组织和个人的利益都能获得满足战略型人力资源管理的基本理念：以资源为本，特别是以其它竞争对手无法模仿的人力资源为本比尔盖茨曾说过：•如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司对环境的解读外部环境：条件、要求、发展趋势构建战略性人力资源管理的前提内部环境：自身优势和核心能力对战略的解读对结构的解读对制度的解读对技术的解读在环境和战略既定的情况下组织结构成为重要因素直线职能式常见的模式事业部式混合式矩阵式公司的经营战略层面职能战略层面国家制度企业制度理论和实践科学性与适配性观念与技术定量与定性分析高层管理者的决策能力中层管理者正确做事员工的执行力几种常见的组织模式的比较战略性人力资源管理的核心在于如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍企业战略性企业战略性，人力资源管理解决方案的核心核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制价值创造、价值评价、价值分配组织的核心能力是什么？价值性独特性难模仿性组织性价值=收益/成本>1独特性=社会的复杂性+原因的模糊性Pleaseclickheretomodifythetextforexample,thetexthere,youmayposttexts.Pleaseclickheretomodifythetextforexample.多种能力相互整合而成国内管理学界对核心能力的研究认为：企业核心能力就是无形资产，主要包括技术、技能和知识特征企业核心能力的来源——智力资本智力资本包括三个要素：人力资本：组织中所有员工的知识和技能之和；社会资本：由组织内外关系网所延伸出来的知识储备和知识流通情况；组织资本：组织所拥有的蕴涵在数据库、手册等中的组织知识企业的使命：指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任使命所包含的含义企业生存的目的定位预防上火的饮料经营观念形象定位企业愿景的本质是：将企业的存在价值提升到极限组织战略：是指组织对有关全局性，长远性，纲领性目标的谋划和决策公司层战略职能层战略事业层战略事业层战略：主要发生在某个具体的战略事业单位公司层战略：主要描述一个公司的总体方向职能层战略：主要在某一职能领域中采用战略匹配1.外部匹配是：企业战略和人力资源战略的关系，也可称之为"纵向整合“"分析者""展望者""守卫者“组织的动态性表现形式外部匹配中的困难主要是：a.战略具有许多不同的过程，不同的层面和不同的风格；b.战略形成的过程非常复杂；c.企业战略具有不断演化的性质；d.缺乏清楚表达的企业战略，这是由战略的演化性质所决定的：人力资源关注的是承诺、激励、好的雇员水平等，很难评价其和企业业绩之间的内在联系。2.内部匹配通过发展和强化人力资源的各种政策和实践之间的内在一致性而完成的。“捆绑”式匹配就是将几个互补的人力资源活动一起开发和执行，从而使它们保持内部一致性，并达到互相加强的目的。内部匹配的困难主要是：a.组织和战略的复杂性，使人力资源跨越各种范围和活动从而与其相整合变得困难；b.高层管理者进行创新的时候，人力资源活动常常被忽视；c.管理压力和财务约束对人力资源实践的影响；d.很难确定和环境相适应的"捆绑"：e.人力资源工作人员对达到整合的要求理解不充分；f.执行难战略弹性是公司对竞争环境变化的反应和适应能力。战略匹配和战略弹性是互补的。战略弹性匹配是指在一个时间点上的一致性，而弹性是指在一段时间内的一致性。人力资源战略与企业经营战略的整合企业的人力资源战略必须与经营战略整合。1.人力资源战略是程序与活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业持续竞争优势。2.人力资源战略与企业经营战略配合，可以帮助企业增加利用市场的机会，提升企业内部的组织优势，帮助企业实现其战略目标。3.人力资源战略与经营战略的整合是纵向匹配。通过竞争战略可以把人力资源战略与经营...
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