下载后可任意编辑[法律规范性与创新性的企业管理制度 1]企业的管理制度 成功的企业背後一定有法律规范性与创新性的企业管理制度在法律规范性的实施。 成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是法律规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及法律规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，回圈性升级式地提高法律规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体系的运转效能； 换句话讲：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的法律规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势； 第 1 页 共 9 页下载后可任意编辑 企业间如在某一方面存在差距，一定是与此方面的相关管理制度及其所含法律规范、规则等的总体实施效果存在一定的差距； 企业间如在同一産品、市场领域的竞争存在优、劣势之分，一定是企业间在整体企业管理制度及其法律规范、规则因素的总体表现方式、表现效果存在差距。谋求生存、希望形成与保有竞争优势、追求成功的企业家及企业高级管理工作者有必要充分认识并合理运用企业管理制度的法律规范性、创新性的特徵及其之间的相互关系，从而来保证与促进企业管理制度在企业法律规范性地实施，发挥其在企业中应有的地位与作用。一、企业管理制度具有法律规范性，而且只有具有一定的法律规范性才能发挥企业管理制度的作用。 1、企业管理制度本身就是一种法律规范。企业管理制度是企业员工在企业生産经营活动中共同须遵守的规定和准则的总第 2 页 共 9 页下载后可任意编辑称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因爲生存和进展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行爲中根据企业经营、生産、管理相关的法律规范与规则来统一行动、工作，假如没有统一的法律规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的进展战略。 2、一个具体的专业性的企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的法律规范性的标准、流程或程式、规则性的控制、检查、奖惩等因素组合而成的，在很多场合或环境，规则=法律规范+程式。从一个具体的企业管理制度的内涵及其表现形式来讲：企业管...
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