诺贝尔眼科商业计划书2014年5月2目录1.项目摘要2.商业策略及管理原则概览3.市场选择和竞争定位4.产品与市场规划5.组织和人力资源6.财务目标与融资需求7.风险8.投资安排说明项目摘要（把商业计划书的要点在本页做简要介绍）项目背景国家“新医改”政策鼓励民营机构投入医疗市场，支持为基层群众提供符合他们实际医疗健康需求的办医方式项目简介通过建立眼科中心及连锁网点补充大医院的服务，做到预防为主，便民利民。市场现状与竞争优势投资1元于预防，可省却10元的治疗费用。据不完全统计深圳公立、民营眼专科医院共5家、公立、民营综合医院内设的眼专科30家，深圳眼科医生300-400人，深圳常住人口1800万人，每3万人拥有一名眼科医生。民营医院就医环境有所改善,但服务项目多雷同于公立眼科医院，现有的眼科医疗机构多以治疗眼病为主，市场还没有一间以眼保健为主的眼科机构。综上所述，眼科医院人满为患，医生不能细致耐心的看病，90%的病人对诊病的时间、医生态度不满意，这为我们建立一所能提供个性化服务的眼科服务机构创造了机会。我们有深圳市眼科医生的业务能力分析和与他们互动的资源，有他们治疗过病人的详细信息，有医生想帮助病人进行深度治疗却受困于环境、设施而不能做的病人和医生的资料。大脑接收信息90%通过眼睛完成。然而，现代生活方式如手机、电脑、电视、焦虑、易怒、熬夜等因素对我们眼睛的伤害不可避免。每个人都需要养护眼睛！眼科养护市场、预防市场、连锁市场、社康市场都是空白！眼科健康管理市场更是个空白！我们就此市场的大量需求，做入市准备。3项目摘要商业目标与市场策略预计在五年之内打造成深圳市干眼症、视疲劳、眼整形等领域的眼科知名品牌企业。在策略上从以下5方面入手,争取做到百姓方放心、信赖的眼科1掌上眼科：电脑、手机、电话接入，方便市民就医2贴心眼科：给客户建立个人专属眼科数据库，医疗顾问对客户进行详细沟通与专业指导3心中眼科：从简单的眼部护理，到眼部动态发展的跟进，主动指导实施眼睛诊疗方案，满足不同需求，步步走入顾客心中。4流动眼科：定期不定点走入基层进行义诊活动，树立企业形象、建立品牌。5身边眼科：基层网点覆盖（中心成立并稳定发展一年以后开始启动网点建设）融资需求：总投资额1.5720亿元第1年，启动资金210万，完成一个中心的初期基本建设，第2--3年，再融资加盈利额640万，完善中心和建设3个基层运营网点（80-100万建一个网点）第4--5年，再融资加盈利额2880万，续建网点15–25个第5--6年，再融资加盈利额1.2个亿，在全市完成医疗服务网点的网络建设，使基层网点保有量达到50个以上,并建立一个眼科医院商业策略和管理原则概览关键成功要素●办医宗旨：顾客至上，服务为重。●服务理念：为民、便民、利民。●经营战略：重品牌、重标准、重服务、重人才、轻资产。●经营理念：实现顾客利益最大化；充分体现医疗机构的社会效益；从平实的服务与付出中、从顾客的认可中，获取可观的经济效益。●经营模式：以一个门诊部为医疗中心，辐射全市近百个眼科基层网点。●办医特色：眼疾的治疗与预防保健并重；专业队伍的稳定与人才储备并重；有效管理与科技创新并重；整体良性运作与网点扩张并重。61.商业策略和管理原则概览使命－愿景－价值主张我们的使命–我们希望在3到5年之内让深圳眼睛干涩、流泪、老化的人群有一个预防、治疗的场所，让百姓在看眼睛的过程中得到充分的保健、预防知识，让眼科医生接近百姓。我们的愿景是具有持续的竞争优势–成立中心后，重点培育社区网点的内科医生，让他们在基层，根据我们的服务项目，对简单的眼病给予及时的诊断、处理，把高端客户输送到我们中心，使企业具有毛细血管造血功能。我们的价值主张–我们的客户价值主张–便民、利民是我们的宗旨，让客户得到去医院得不到的眼科服务。我们的员工价值主张–打造光明使者，在工作中实现价值。我们的合作伙伴价值主张–透过眼睛服务，给客户送上健康。我们的股东价值主张–公益、盈利的结合体现。我们的使命、愿景和价值主张与切实的商业指标有明确的联系。（留白–有具体数据后添加（来自预算模式）举...
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