固定资产管理报告

固定资产管理报告固定资产管理调查报告固定资产管理报告固定资产作为司资产的处处长重要组成部分，个的固定资产管理是为了确保司资产的与完整，提高固定资产的使用效益。司目前固定资产行政管理现状根据《上海辰宇工艺品有限司资产管理制度》的要求，司资产按照行政层级进行管理，坚持“责任到个人”的原则。固定资产采用职能部门财务部门使用部门三级行政管理办法。综合办室司非生产性资产的管理工作；技术开发部负责司生产设备，机器设备的管理工作；生产制造部负责司除生产设备，生产工具以外的生产性资产的管理工作；计划财务部负责司资产的代为资产价值管理。各部门因工作需要购固定资产时，须先填写《固定资产采购申请表》，并提供至少数家供应商报价情况，经部门负责人计划财务部分管领导及司总经理批准后进行采购。固定资产采购到货后，由综合办室与采购部门人员共同验收职员并签字确认（专业仪器设备需连同专业电子系统技术人员起验收），检验结果合格后，由综合办室对固定资产进行本人码，由使用部门负责管理。对废车符合报废标准的固定资产，由使用部门填写《固定资产报废申请表》，经部门审核后，报综合办室，由综合办室组织有关部门综合处室（专业技术人员质量部门等）进行鉴定，确认符合报废条件后，签署报废所定及意见，报计划财务部总经理审批。计划财务部根据《本人企业会计制度》及司《折旧管理制度》相关规定进行不断增加（减少固定资产，计提累计折旧，进行会计核算。每年至少进行次固定资产盘点，由综合评价办室和计划组织财务部共同组织，司相关各个部门参与，确保账物相符，企业资产完整。由于相互之间职能之间的事权规定缺乏勒祖时效性和严密性，导致制度约束乏力，主要表现：是由于固定资产的种类不断增加，特别是电子设备的数量越来越多，日常管理任务越来越重。二是固定资产管理的电子化程度不断提高，决定了操作方式难度越来越大，而能够熟练掌握固定资产管理的人员却有限。三是对固定资产投资效益重视不够，只注重支配固定资产的只购入，添加而轻视固定资产的使用管理，缺乏统严格的监督奖惩措施，形成了固定资产在实际使用过程自满中管理松懈的现象。二固定资产管理工作管理中存在的问题（）固定资产项目管理意识淡薄，固定资产使用效益相对较低。目前固定资产的所有权属于司，使用权属于各部门负责人车间，各部门车间无偿占有使用和维护，固定资产的使用权与拥有权相分离，造成部分管理人员固定资产项目管理意识淡...