《供应链管理》第10章供应链成本管理【本章学习目的与要求】1.掌握供应链成本的概念和特点2.掌握供应链成本管理的概念和特点3.理解供应链成本管理的基础理论4.了解供应链成本管理的模式5.掌握作业成本法、目标成本法的应用6.理解生命周期成本法和改善成本法的原理7.掌握降低供应链成本的途径《供应链管理》第一节供应链成本管理概述一、供应链成本的概念与特点（一）供应链成本的概念供应链成本是指在供应链上发生的成本耗损，即在供应链运作过程中由物流、信息流和资金流动所引起的成本以及供应链整合过程中的机会成本和整合成本。第一节供应链成本管理概述（二）供应链成本的特点供应链成本表现出以下六个方面的特点：1·发生空间的变化。2·对象空间的变化。3·过程空间的变化。4·组织空间的变化。5·地理分布空间的变化。6·响应空间的变化。《供应链管理》《供应链管理》第一节供应链成本管理概述二、供应链成本管理的概念与特点（一）供应链成本管理的概念供应链成本包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运作所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。第一节供应链成本管理概述供应链成本管理是一种跨企业的成本管理，其视野超越了企业内部，将成本的含义延伸到了整个供应链上企业的作业成本和企业之间的交易成本，其目标是优化、降低整个供应链上的总成本。《供应链管理》《供应链管理》第一节供应链成本管理概述（二）供应链成本管理的特点1·能动性2·需求拉动性3·协同性4·延展性5·整体性6·系统性第一节供应链成本管理概述三、供应链成本管理的基础理论供应链成本管理虽然是上世纪90年代提出的一种新的成本管理模式，但追溯其理论渊源，与前人关于成本管理的各种研究理论是分不开的。供应链成本管理理论基础主要包括：1.价值链理论2.委托代理理论3.交易成本理论4.组织间成本管理《供应链管理》第二节供应链成本管理模式一、供应链成本预算管理模式供应链管理的目的是要使整个供应链产生的价值最大，控制包括事前、事中、事后控制，系统要能发挥协同化带来的优势，就必须在控制的过程中加强与预算的结合。《供应链管理》第二节供应链成本管理模式供应链节点企业成本的信息是沿着供应链不同节点方向传递的。一个节点企业成本支出的大多数组成部分都要受到其他节点企业成本支出的影响。因此，只有在供应链之外再虚列出一份大家都能感觉到的“预算成本表”，指导供应链成员企业之间以及企业内部之间保持一致的步调时，供应链真正的同步化才能实现。《供应链管理》第二节供应链成本管理模式供应链成本管理环境下的预算制定过程是纵向和横向预算的集成过程，纵向指供应链由下游向上游的预算信息集成，横向指生产同类或类似产品的节点企业之间的预算信息集成，预算信息的纵横结合可以产生统筹兼顾的效应。《供应链管理》第二节供应链成本管理模式因而，要建立分步的、透明的成本管理预算信息集成系统，采用并行化的信息传递方式，保持成本信息渠道的畅通和透明，从而保证节点企业之间成本工作的同步化。《供应链管理》第二节供应链成本管理模式二、供应链无形成本动因管理模式20世纪80年代后期，美国芝加哥大学的青年学者罗宾•库珀（RobinCooper）和哈佛大学教授罗伯特•Ｓ•卡普兰（RobertS.Kaplan）在对美国公司进行调查研究之后，提出了著名的“成本驱动因素”理论。所谓成本驱动因素，就是成本动因，即导致成本发生的各种原因。《供应链管理》第二节供应链成本管理模式根据成本动因的基本涵义，成本动因可以分为两个层次：一是微观层次的与单一节点企业自身具体生产运作相关的成本动因，如要完成的作业量，生产所消耗物料等经营性成本动因；二是宏观层次的成本动因，如外界存在的各种环境影响，上下游节点企业相关经济活动等。《供应链管理》第二节供应链成本管理模式微观层次的成本，其产生大多具有相关的物质载体，比较容易识别和掌握。相反，宏观层次产生的成本动因，不能在财务报表中得到反映，兼之相对比...
