资产实物综合管理系统应用方案介绍目录一、系统建设背景..................................................................................................................3二、系统建设目标..................................................................................................................4三、系统建设原则ﻩ5四、系统架构部署..................................................................................................................64.1、系统架构设计.............................................................................................................64.2、系统应用部署ﻩ7五、系统管理功能ﻩ８5.１、日常管理ﻩ85.1.１、资产申购管理...................................................................................................85．1.2、采购入库管理ﻩ85.1.3、资产卡片登记...................................................................................................８５．1．４、二维码卡片标识.......................................................................................９５.1.5、资产领用管理...................................................................................................95.1．６、资产迁移调拨ﻩ105.1.7、资产报废管理ﻩ105.2、清查盘点...................................................................................................................105.2.1、盘点任务生成................................................................................................1０5.2.2、手机移动盘点..................................................................................................105.2.3、盘点处理管理................................................................................................１15.2.４、盘点统计分析ﻩ115．3、运维服务.............................................................................................................１15.3.１、故障报修管理ﻩ1１5．3.2、服务受理派单ﻩ2１5.3.３、现场服务记录..............................................................................................1２第2页/共15页５.3.４、服务评价结案ﻩ12六、系统价值优势ﻩ146.1、系统管理价值ﻩ146．2、系统方案优势........................................................................................................14ﻬ一、系统建设背景ﻩ企业的资产物资是生产、经营和发展的物质基础,是企业的重要资源,是企业日常运营的主要服务支持,它的数量、质量、结构标志着企业的服务能力，也体现着企业的业务管理水平，在企业的基础业务中是一项具体而又复杂的工作。ﻩ随着业务规模的日益扩展以及管理水平的提高,企业所拥有的实物资产也随之扩大和持续增长。由于企业资产存在数量大、种类多、价值高、使用周期长、分布范围广等特点，这也给资产的实物管理带来了极大的挑战：ﻩ资产实物信息反馈滞后及核实困难,造成企业难以准确、清晰的地知道各部门及分支机构拥有多少资产、谁在使用、状况如何?资产实物信息难以有效协同共享，资源交流不畅,造成资产闲置、重复购置、利用率低等现象,难以充分发挥资产的价值；ﻩ由于资产使用地分散、卡片标识方式传统，使得资产的识别、盘点等工作性质和工作量并没有得到良好的改变和改进,实物手工核查盘点工作量大、出错率高，企业资产管理方面账、卡、物不符的现象仍很严重，存在“重核算轻物管”的现象;ﻩ资产的日常业务监管困难，申购、入库、领用、调拨、清查、维修、报废等管理流程复杂，难以过程化监管跟踪,规范性难以系统化保证,同时由于缺乏资产实物信息化的支持,仍然存在“重采购轻管理”的现象;资产的日常运维管理提报方式传统低效、服务过程缺乏规范性流程约束、对服务机构的考核评价缺乏量化的依据、服务质量的提升...
