下载后可任意编辑 工程项目部门财务工作总结 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨让我们仔细地完成总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？以下是工程项目部门财务工作总结，欢迎阅读与。 工程项目部门财务工作总结 1 一、财务管理概况 2xx 年 xx 项目部财务科的工作紧紧围绕着公司和分公司领导提出的 2xx 年工作重点和 2xx 年财务工作计划展开的，在公司管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，克服财务人手不足的现状，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在项目管理中的作用。 为使财务工作进一步得到提高，现将 2xx 年的工作做如下简要回顾和总结。 财务科主要负责项目部的财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理。 1、严格执行集团公司的规章制度。 对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报公司月度、年度财务报表和月资金报表，并根据公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责财务会计核算和项目成本核算的管理，配合项目部工程价款回收工作。 4、组织项目开展增收节支活动，搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 5、负责公司对项目工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 二、资金管理 邵伯三线船闸项目部开工伊始，业主单位、开户银行和我们项目部签定了资金监管协议，由业主现场部牵头，开户银行具体实施，对工程资金流向进行监管。 虽说无形中给我们财务工作增加了工作量，但这也保证了工程资金专款专用，保证了工程的施工进度。下载后可任意编辑 1、资金监管。 根据资金监管协议及三方协商的资金监管办法，对于工程资金实行专款专用、审批使用、无审批额度不予付款的付款程序。 项目部使用资金，包括项目部办公生活费用、支付工程款、支付材料款等所有资金使用情况，由项目部财务科做“资金使用申请表”，由项目部主管领导签字、项目部盖公章后交由现场管理部工程科魏科长审批并加盖现场部公章，银行应付款手续(合同、发票等)审核后据此付款。 2、资金审批。 项目部资金使用实行“一支笔”制度，即只有项目经理或是主管领导方有权对项目资金进行审批，财...
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