技术准备工作工程施工要开工，技术工作要先行。首先组织工程技术人员学习设计文件，审核设计文件和图纸，参加业主组织的技术交底会并对设计图纸进行现场核对。（一）熟悉图纸资料、各项设计计划的布置是否符合国家的有关方针、政策的规定；、设计构造物与农田、公路、电讯、管线等相互干扰情况及解决办法;（二）搞好现场调查一切从实际出发，搞好调查研究，才能掌握施工生产的主动权。、调查施工现场的地形、地质、水文、气象等情况。、调查附近建筑物及其他设施情况。、工程用地、交通运输方便条件。、当地用料、可供利用的房屋情况。、水源、电源引接点的位置。（三）施工测量本工程开工前安排专门测量工程师进行一切必要的测量和计算工作，并将施测采用的方法和精度报告监理工程师。（四）物资供应准备、物资供应准备本工程所需施工材料除土方工程外，均由承包人自行制作和采购。、做好材料计划工程开工前我们将组织力量对设计图纸的工程数量进行工、料分析并提出月度材料供应计划，控制好进货时间，保证施工。、搞好各供方评价自行采购的材料按照业主和技术质量要求以及工程材料数量等内容做好本设备厂计划和市场调查，按照《物资采购程序》，对各供方进行评价，确保各供方货真价实。、物资点验和验收工程材料是工程质量的源头，只有从源头抓起才能有效保证工程质量。材料进场进行物资点验和验收时我们将执行《物资采购程序》《进货检验和试验程序》《不合格产品的控制程序》，如果业主供应产品，执行《业方提供产品的控制程序》投标人（公章）：法定代表人（或委托代理人）：（签名）年_月_日投标人（公章）：施工部署通过我单位认真研究该项工程的施工情况，为了更好、更快地完成该项工程，使全套工程验收达到全优，我们将信守和坚持“以人品出精品，以精品树形象”的宗旨，认真配备管理人员和施工人员，具体情况见下表：项目班子姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目经理李超项目经理 助理工程师项目技术负责人 张小强总工工程师质检负责人李东林 质检科长工程师财务负责人刘维静 财务主管会计师计划统计负责人 张仕明业务助理工程师法定代表人（或委托代理人）：（签名）年_月_日平面布置图投标人（公章）：法定代表人（或委托代理人）：（签名）年月曰施工方案及主要技术措施施工方案、对于配水管线而言，合理确定管道的埋设深度是保证配水管道运行安全和降低工程投资的重要环节。“管道的埋设深度，应根据冰冻情况、外部荷...
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