工艺改善计划报告人：吴坤丑时间：2012.02.13项目总负责人：吴国忠项目副总负责人：吴坤丑主导者：查正平计划大纲1■改善项目及目标2■成立 IE 改善小组3.2012 年产品改善计划表4•第一阶段改善项目问题的收集、分工、讨论5•第一阶段改善项目问题点整理、改善方案进度的追踪及验证6•第一阶段试产、试产总结及问题点的跟踪7•后续阶段改善一•改善项目及目标 L 改善项目1・1•半成品委外加工（面盖组件、壁吊、单功能简单产品等）1・2•单个零件需二次加工的委外一起加工（料头、刮电镀层等）1・3•工装、治具、机台整合（试水机、焊接机、辅助工装等）1・4•难装工序结构上改善1・5•组装、包装分开加工的整合为组包装一起加工1・6•工艺卡整合（流程改善、线平衡、作业方法、标准工时等）1・7•推行标准化作业（工艺卡、工装治具标准化、吸塑•焊接工艺标准化等）1・8 包装简易化改善（小零件、成品等）1・9•现场物料的规划（物料标示、场地规划等）1・10•推行半自动化和自动化生产（锁螺钉、包装、焊接等）1・11・建立重点岗位抽查与稽核制度（全检、试水、焊接）一•改善项目及目标2•改善目标2・1•装配人员控制在 80 人2.2•多功能花洒、莲蓬头组装费用 0・6〜0・7 元/PC,包装费用 0・5〜0・6 元/PC单功能花洒、莲蓬头（包括简易产品）组装费用 0・2〜0・3 元/PC,包装费用0.2〜0・3 元/PC•整合工艺卡提高工作效率，效率提高 30%•单功能产品组装人员控制在 4-5 人•多功能产品组装人员控制在 7-8 人•组包装员工控制在人员 10-13 人•每小时产量要达到 250PC-300PC•报废率减少 40%2・3•缩短物流:面盖组件外发焊接、组装，壁吊外发组装，软管（含盘管）外发，省水座外发（O-RING 装好）2・4・减少品保和资材工作量，降低品质控制成本二、成立 IE 小组nm=i 立盯-|项目姓名部门职位职责工作内容^长吴坤丑研发1■负责所有改善项目先期策划;2.IE 改善小组按进度计划召开会议；3■检杳工作进度；4■协调相关部门，以确保改善项目顺利进行。5■标准化作业的稽核6■难装工序结构上改善7•推行半自动化和自动化生产成员査正平研发1■负责主导 IE 小组活动2■收集改善项目的相关信息及改善追踪3■工艺卡的制作及标准化作业的跟踪（标准工时的测定）4.工装治具、非标机台的制作及验收5■生产线重点岗位抽杳与稽核6•工乙卡培训，特别是标准化动作方法的培训7.难装工序结构上改善叶志强周波张中发装配1■现场 5S ...
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