选煤厂党总支发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用汇报围绕中心发挥作用务求实效全面构建“实效型”政治工作新格局为完成各项指标提供坚强有力的政治保证xx现有基层党支部8个，党员85人，积极分子23人。2005年，选煤厂党总支在矿党委的正确领导下，认真践行“三个代表”重要思想，围绕煤质销售，安全管理这一工作中心，发挥党组织堡垒和党员先锋模范作用，把“求真务实”，贯穿于党建、思想政治工作和精神文明建设的各个环节，全面构建“实效型”政治工作新格局，为各项指标的完成提供了坚强有力的思想和政治保证。1－5月份我厂总销量达71万吨，不仅实现产销平衡，而且创历史最高记录；售价完成了126元／吨（电煤），比计划94.5元/吨，超31.50元／吨，成本发生62万元，比计划节余8万元；实现了安全生产4500天。具体工作：1、加强形势教育，转变思想观念。首先，我们围绕“销售形势好了，煤不愁销了”这些阻碍企业发展的思想障碍，开展了富有成效的工作，结合矿党委提出的“我靠企业生存，企业靠我发展”，在一定范围内开展了以“销售市场好了，我们应该做什么”为主题的大讨论活动，以讨论促进观念转变，通过开展“我为提高煤质献良策”活动，使广大干部员工煤质意识得到增强，在全厂形成了“一切围绕市场转，一切为了效益干”的理念，形成只有“提高煤质才能创效”的理念，被广大员工所接受。其次深入开展形势任务教育，结合公司、矿“三会”精神，开展了“改制与发展”战略恳谈会，使广大干部员工对公司的形势有了正确的了解，消除了一些员工大脑中的“煤卖了，收入没增加”的模糊认识，维护了稳定。2、围绕工作中心，参与企业决策。厂总支紧紧围绕企业生产经营这个中心，积极参与企业经营管理。先后制定了《经营第1页共6页管理办法》、《量化考核以分计奖办法》及12个专业管理办法。为使各项管理办法，制度不流于形式，厂总支专门成立了三个监察小组。一是由经营组和经营厂长牵头，成立的经营管理小组。二是由安检站和安全厂长牵头成立的安全执纪小组。三是由政工组和工会主席牵头成立的工作效能监察小组。三个小组每月对各车间工作指标的完成情况全面考核，对存在的问题汇总后向厂党政班子汇报，拿出整改意见，指导今后工作。坚持实施了量化考核，以分计奖，分值从6分至16分不等，向苦脏累技能工作倾斜。又从每名员工工资中拿出20元钱参与奖金分配，真正体现了按劳取酬，多劳多得的原则，坚持销售人员动态管理，实施销售人员定期轮岗制，四年来我厂销售人员已轮岗102人次，销售人员与煤质人员岗位互换六人次，从源头遏制了腐败现象的滋生。未发生销售人员违纪现象。今年对打人情工、截留奖金的两名队干部给予了免职处分。3、发挥典型引路，营造工作氛围。通过开展“优秀员工”、“十佳青工”、“三个一”的评选，激发了广大员工干好工作的积极性，在全厂营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围。两年来，我厂已先后有42人获“优秀员工”称号。xx工作认真负责，积极肯干，不怕脏累，不仅圆满完成了检修任务，还协助车间完成多项技改工程，被我厂推荐为“十佳青工”和“好班长”候选人，成为员工学习的榜样。4、建立激励机制，激发职工潜能。全面实施了厂长奖励基金，对获优秀包机组，文明机号的司机，每人每月给予15元的嘉奖；机修车间在完成设备检修维护任务的基础上加奖20分；按全厂总人数的3％半年评出一次优秀员工，给予浮动一级工资的奖励；对在技改中做出突出贡献的人实行单项嘉奖；并对在矿级以上竞赛活动中取得名次的员工，厂将兑现本人同等资金奖励。例如，机修蔡工在完成101缓冲托辊技改项目后，厂当即给予嘉奖200元，在6月矿安全汇演中对于在矿获500元奖励的同时，厂兑现了同等奖励。5、坚持以人为本，加强文化建设。今年厂总支把企业文化建设融入到企业管理，思想政治工作和精神文明建设的全过程。首先确定了“恪守职责、诚实守信、团结务实、争创佳绩”的第2页共6页选煤厂新时期精神，遵循“内方外圆”策略。内部达到科学化、规范化，外部讲整体、讲大局、讲诚信、讲合作，提升了厂综合竞争力。开展“创建学习型班子、学习型连队、学习型班组”活动，引导员工努力改善自...
VIP
